La Structure Matricielle

styles   de   management  :   le   management   contingent   (Fiedler),   normatif   (Vroom-­‐Yetton),  situationnel  (Blanchard),  et  le  path-­‐goal  (House)   o les   théories   des   organisations  :   la   TOB   (Berne),   la   hiérarchie   matricielle   (Galbraith)  et  la  culture-­‐leadership  (Schein).     Les  outils  de  partage  du  diagnostic  donnent  des  indications  sur  la  perspective  à     a         2.2 LES  TECHNIQUES  D ANIMATION  DE  GROUPE   les  activités  outdoor

Une entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Une entreprise est généralement une structure légale : une société - anonyme, par actions, à responsabilité limitée, coopérative,etc. Classification par secteur :

TP d’économie d’entreprise L’évolution de l’entreprise en tant que structure productive et groupement humain Phrase d'accroche : L'entreprise, devant s'adapter à son environnement, évolue jour après jour. Définitions : -Entreprise : est un agent économique produisant des biens et services grâce à son capital ainsi qu'au travail dans le but de réaliser des bénéfices. -Structure : C'est la manière dont le travail est organisé, coordonné. -Groupement humain : Ici, cela représente

  Parmi   les   plus   courantes   on   trouve   l’organisation   fonctionnelle,   l’organisation   géographique,   l’organisation   par   produits,  l’organisation  par  marché  ou  encore  l’organisation  matricielle.     A) L'organisation  fonctionnelle     C’est   l’organisation   la   plus   ancienne   et   la   plus   répandue  :   un   directeur   marketing   est   chargée   de   coordonner  l’activité  d’un

Le cas Dutour Partie I SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES Q°1 / Les éléments qui caractérisent une structure organisationnelle selon les différentes définitions de Mintzberg, Alain Desreumaux, Stephen Robin et Timothy Judge sont : Division et coordination du travail Répartition et contrôles des activités Q°2/ Organisation: Est une définition générale qui comprend les entreprises. Une organisation peut être un hôpital, une université, un établissement public ou privé, la banque, etc. 

par une période de standardisation. -standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur » Opérationnel : Chaîne de valeur : approvisionnements

STRUCTURE & ORGANISATION I CONCEPT DE STRUCTURE A / DEFINITION Octave Gélinier : “la structure est le cadre stable dans lequel se déploient les actions du processus de production”. Une structure organisationnelle est un agencement d’organes (relations entre les organes) de l’entreprise : • elle détermine une répartition/localisation du pouvoir entre les personnes et les groupes de personnes • sa mise en place implique : une diversification des taches et une coordination de celles

systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe

On ne peut pas modifier la structure du secteur. La théorie de la ressource : -les entreprises de ressources et de compétences qui sont spécifiques exemple : une marque, un savoir-faire, un réseau de distribution… Ces ressources ne sont pas échangeables ni copiables La notoriété d’une marque ne se copie pas par exemple L’origine de l’avantage concurrentiel réside dans les ressources S’appuyant sur ces ressources les entreprises ont la capacité à façonner et à structurer les secteurs dans lesquels

son marché, à ses clients et à ses concurrents. Tout comme les autres fonctions de l’entreprise, le département marketing peut s’organiser à partir de l’une des trois structures fondamentales que sont la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et la structure matricielle. Il peut être aussi conçu selon des structures composites comme l’organisation géographique ou les groupes de projets. En réalité, le regroupement des tâches et le découpage des responsabilités au sein du département