La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Ce livre a été écrit pour tous:

voir les choses. Le reengineering Repenser les processus opérationnels cohérents, élimine les vérifications, attentes, surveillances et travaux improductifs et suppose une évolution de la culture de l'organisation aussi profonde que celle de sa structure à travailler autrement. Recommencer à zéro ou reconfiguration majeure. Le Knowledge Management C'est l'ensemble des processus, des méthodes et des techniques mis en place par une organisation afin d'organiser, gérer, partager et appliquer ses

marché. On peut également rajouter : -Proximité entre patron et employés ; -Faible formalisation ; -Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de l’importance de l’ajustement mutuel ; -Structure plate ; -Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu ; -Organisation en réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production, commercialisation…). II/ L'évolution des PME et leur place en Europe et dans le monde. A) : L'évolution

changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies .I. Un nouveau paradigme* structurel ? Il faut davantage parler de structure hybride où les formes organisationnelles anciennes cohabitent avec des structures novatrices ; ainsi dans les organisations cohabitation de parties stables et mobiles (exemple : structure matricielle par projet qui croise

Distance hiérarchique La Suède a une organisation plate et décentralisée. La position due au poste ou même le statut social a très peu d’influence sur les interactions personnelles au sein de l’organisation. Le manager Suédois, malgré son titre, ne bénéficie pas de passe-droits; chacun dans l’organisation a les mêmes droits et chacun peut s’exprimer et participer à la stratégie de l’entreprise. Les employés sont écoutés et leurs idées sont prises en considération quelque soit la position

combinaison optimale des facteurs de productions. +direction : elle désigne l’organe suprême qui décide, guide et dirige l’activité de l’E/se. +organisation : l’organisation peut avoir deux sens : l’un descriptif qui concerne la disposition ou la structure des différentes parties ou organes de l’entité, et l’autre opérationnel qui précise l’action de mise en place des différents organes de l’E/se. 2- les rôles des managers et les caractéristiques de leur travail : Le manager est la personne

répondre à l’évolution des besoins des consommateurs, faire évoluer la fonction marketing, tenir compte des changements sociaux et ils ont particulièrement travaillé sur le rôle de la direction générale, sur la fonction de management ainsi que sur des structures organisationnelles. L’essentiel de notre exposé consistera à aborder l'école néo classique en théories des organisations afin d’en connaître les apports fondamentaux de chaque auteur et de dégager ce qui les oppose ou les rapproche, ainsi

partie, avec KLM du groupe privatisé Air France-KLM. Elle fait aussi partie de l'alliance SkyTeam (Aeroflat, Aeromexico, Air France, KLM, Alitalia, China Southern, Czech Airlines, Delta, Ksrean air, Air Europa et Kenya Airways) et son hub principal (plate-forme de correspondance) est situé sur l'aéroport Paris-Charles-de-Gaulle avec lequel elle entretient de nombreux accords d'exploitations. Le transport de passagers est la première activité de la Compagnie en termes de chiffre d’affaire. Pendant

financiers mais ces derniers n'ont pas la même vision de l'Entreprise se qui contraint la société Bio à se restructurer. 1.2- LA STRUCTURE : Il s’agit d’une structure plate et horizontale. En effet, la société n’était composée que de 4 personnes dont le fondateur et les chercheurs. Il n’y avait donc pas de niveaux hiérarchiques. Selon Burns et Stalker, il s'agit d'une structure organique. Tous les employés participent aux décisions prises au sein de la société. Woodward pense que la technologie est

appartenant à une même nation. Elle est évolutive & peut être modifiée par l’introduction de nouvelles valeurs, rites, mythes… Ce qui est efficace dans un pays peut être inopérant dans un autre facteurs culturels internes : religions, positions hiérarchiques dans l’entreprise , l’âge Sous culture : Culture revendiquée ou cachée partagée par un groupe d’individus se différenciant d’une autre culture plus large auxquelles elles appartiennent. Mythes : Légendes + histoires associées au passé de