La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

de prise de décision. Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure :plus l’organisation est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement est formalisé et plus sa structure est élaborée. 2- Le système te????ã??????á??????????chnique : s’intéresse aux procédés développés au niveau du centre opérationnel

compréhension. La structure de l’organisation doit être adaptée à son environnent= contingence= ce qui est susceptible de se produire. I/ Contingence technique 1) Johan WOODWARD (1965) La technologie est importante doit être adapté à la structure de l’entreprise. Il y a une similitude entre la structure de l’organisation qui utilise des systèmes de production semblables. 2) Typologie des processus de production Production unitaire ou de petite série ex pièces d’avions, il faut une structure flexible

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite en assurer la coordination. Pour comprendre la façon dont les organisations se structurent

humain et management person education L’essentiel de la théorie des organisations de guailino, roger aim Typologie classique des structures organisationnelle Organisation sur le long terme en entreprise en vue de produire des biens et des services, en fonction du choix d commandement effectué par la direction générale. Définition de structure : La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Il propose ainsi, une modélisation

CHAPITRE 6 : LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Qu’est-ce qu’une structure ? Définition de MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches (coordination & division du W) ». De manière plus générale, nous pouvons définir la structure comme un schéma de base de toute organisation, elle présente le rôle, la zone de compétences et de responsabilité de chaque membre. I/ LES DIFFERENTES

étudiant) - Fournisseurs / Clients - (à voir : partenaires, doctorants, distinction entre visiteur interne (type personnel, étudiant) et visiteur externe (partenaire, entreprise…) Chaque profil est rattaché à à un ou plusieurs « groupes » ou « structures » qui seront rattachés à une composante ou à un service : Les services La Présidence Le secrétariat Général La Division Financière La Division du Personnel La Division des Etudes et de la Vie Universitaire La Division de

Définition de structure organisationnelle selon H.Mintzberg la structure organisationnelle “est la somme totale des moyennes employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches” 2. Types de structure : Formes structurelles classiques Formes structurelles nouvelles La structure fonctionnelle : décrite par F. TAYLOR, la structure fonctionnelle

concurrence ont favorisé les structures plus souples, plus adaptables et plus décentralisées. On peut aussi externaliser les activités (confier la gérance à l'extérieur). • Culturel : le système éducatif a modifié les mentalités. Les aspirations du personnel poussent à la délégation du pouvoir (prise d'initiative). Ces modifications imposent des modifications de structure, qui remettent en cause les structures internes et les liens entre partenaires. La structure plate tend à gommer les différences

une plate-forme logistique : la plate-forme CAP. Le service logistique Europe (EUR/L) est responsable de l’exécution du transfert des produits des sites de production jusqu’au client final dans le respect des contrats passés avec ses clients. Cette plate-forme entretient de nombreux contacts externes (transporteurs, avionneurs, sociétés de nettoyages, de fournitures…) ainsi qu’avec des contacts à l’international car il y a une présence commerciale dans plus de 170 pays. C’est une structure importante