La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

Chapitre 6 : Internationalisation, stratégie et structure dans ce chapitre on se place dans le cadre où une entreprise sort de son territoire national et donc s'internationalisé. on va étudier comment elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe. La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ? Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ? I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale

organisation en petite unité autonomes et déconcentrées - Une structure intégrant l’aspect du changement - Incitation à la prise d’initiative et à l’innovation à tous les niveaux hiérarchique Ce nouveau modèle à donner naissance à un nouveau type d’entreprises dites organique. L’entreprise organique est par définition une structure flexible. Son efficacité dépond essentiellement de sa capacité d’adaptation. Généralement, elle se compose d’une structure décentralisée favorisant un ajustement mutuel. Les relations

« Google attitude » réside dans une culture d’entreprise basée sur « le travail en équipe, l’échange informel et la créativité débridée ». Au plan organisationnel, elle se traduit par un resserrement de la hiérarchie (une structure hiérarchique plate : sept niveaux hiérarchiques dont trois seulement en France), des méthodes de management innovantes : « peer reviews » trimestrielles, récompenses des initiatives des salariés, TGIF et, vu de l’extérieur, par une ambiance de travail à la fois décontractée

d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering. Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering. Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La structure en réseau Dégagez les caractéristiques principales de la structure en réseau. Expliquez en quoi la structure en réseau est particulièrement

société et son évolution Les différentes structures : STRUCTURE 1 : La stratégie première de la société est la R&D, mais elle dispose aussi d’un pôle production et communication. Ces activités sont subventionnées par les apports d’une firme agro alimentaire et des fonds publics. La société occupe des locaux d’université et se compose de 4 personnes : le fondateur et les chercheurs. Il s’agit d’une structure plate et horizontale. Les fonctions hiérarchiques ne sont pas clairement définies et la

humain et par conséquent elle dispose d’un rôle social. La place de l’homme dans l’entreprise peut être abordée sous trois angles : La communauté : constitué par l’ensemble des membres de l’entreprise. Au sein de cette communauté, l’organisation Hiérarchique définit les relations. Les membres sont liés par les participations collectives à la finalité de l’entreprise (information, concertation, participation aux résultats) à travers la culture de l’entreprise. Les groupes de travail : Il fonctionne

officiellement pour actions préventives, mais absence de réponse des ingénieurs les « discrédite » Fiches apparaissent alors comme outils de contrôle et d’évaluation de la performance Monteurs appréhendent l’usage des fiches par leur responsable hiérarchique dans leur évaluation annuelle : usage non légitime (car recensent principalement les erreurs de montage, dont responsabilité indéterminée. Monteurs ne veulent pas endosser cette responsabilité) Construction d’une règle informelle entre monteurs:

rationnelle • la spécialisation des tâches (division systématique du travail) • la standardisation des tâches (règles explicites et stables) • la formalisation des tâches (définition officielle et écrite) • la centralisation de l’autorité (pyramide hiérarchique) • L’impersonnalité des relations (internes et externes). Organisation Scientifique du Travail • • Organisation du travail relève du dirigeant et non du travailleur Avoir recours à des méthodes scientifiques pour déterminer la méthode la plus

Chapitre 2 : Les facteurs influençant la structure I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1 1. Les dirigeants d’entreprise sont obligés d’être très réactif face à l’environnement. Ils doivent répondre à tous en attendant des clients tout en atteignant la taille critique : il faut donc faire évoluer la stratégie et la structure est au service des changements de stratégie. 2. A) L’entreprise analyse l’environnement et ses marchés B) Elle met en œuvre ses stratégies soit spécialisation