La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC dans son contexte local et sans le contexte du réseau 1-1) L’agence dans son réseau • Structure du réseau Un réseau commercial est un ensemble organisé de points de ventes liés par des intérêts communs de nature commerciale, juridique et financière. Les points de vente du réseau partagent une même enseigne et présentent une offre de services aux caractéristiques communes. D’un point de vue national, le réseau compte 2200 agences. D’un

organisations - L’institut s’engage à créer les conditions pour que les étudiants élaborent leur projet professionnel et acquièrent les compétences d’un manageur de haut niveau capable de répondre à nombreuse attentes des entreprises et d’intégrer des structures complexes à dominante managériale, marketing, juridique… - L’école, vis-à-vis des entreprises et de la Direction Générale, s’engage à former des auditeurs immédiatement opérationnels, en au SENEGAL comme à l’international. - L’école, vis-à-vis

des ventes de parties de l’entreprise par les administrateurs etc. Toutefois, ce type de crise ne peut pas être du fait essentiel de l’entreprise. Ce peut être également une crise d’organisation. La notion d’organisation comprend à la fois la structure et le management de l’entreprise. Des indicateurs spécifiques peuvent détecter les entreprises vulnérables : Excès de centralisation du pouvoir, circuits relationnels de l’entreprise irrationnels, système d’information interne insuffisant, problèmes

accomplir, à assurer la combinaison optimale (tache à accomplir/personne), à motiver les personnes, à évaluer la performance individuelle et collective et à apporter les actions correctives au besoin. Le contrôle de gestion s’appuie sur une structure hiérarchisée composé de centres de responsabilités, par laquelle les dirigeants définissent les ressources affectées à chacun et les performances anticipées. Et sur un système d’information centralisé et unifié qui seconde les dirigeants dans leurs

tout, on tient à remercier Monsieur EL ALAOUI de nous avoir procuré l’opportunité de passer notre stage au sein du MEAD MITA ONCF qui n’était qu’une terre fertile où on a pu investir nos acquis. On remercie également Monsieur NOURE le directeur de la plate forme logistique MITA, pour son accueil, pour son temps ainsi que pour l’intérêt qu’il a donné à ce travail effectué dans la période de stage. Je remercie également messieurs CHAOUKI et GHADIL ainsi que leurs disponibilités qu’il m´ont apporté afin

Il concerne tous les professionnels du CHU, médicaux et non-médicaux. Trois objectifs ont été retenus pour son élaboration : • favoriser une large participation des organisations syndicales ; • s’inscrire dans une démarche projet non hiérarchique, pluridisciplinaire et transversale ; • informer et faire participer l’ensemble du personnel au cours de l’élaboration ; Les travaux de préparation et de rédaction ont eu lieu entre février 2006 à juin 2007 et ont mobilisés plus  de 100 professionnels

Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients. Mutations technologiques Menace de produits ou services substituables. Substituts Source : Michaël Porter © M PREURE 2008 La structure juridique de l’entreprise L’entreprise individuelle. Le patrimoine de l’entrepreneur individuel se confond avec celui de la société. Il est l’unique responsable et apporteur de capitaux. Les sociétés Les sociétés de personnes : sociétés en

Logistique & Management Les logiques d’attractivité des places portuaires : le cas de la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille Didier BÉDÉ Université Toulouse III – Paul Sabatier, Laboratoire de Gouvernance et de Contrôle Organisationnel (LGCO) didier.bede@iut-tlse3.fr Cette contribution propose un cadre d’analyse de l’attractivité d’un réseau organisationnel logistique : la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille (GPMM). Sur la base d’une démarche qualitative

existantes sur l’ambidextrie (Tushman et O’Reilly, 1996 ; Gibson et Birkinshaw, 2004 ; He et Wong, 2004 ; Jansen et al., 2005) montrent le lien entre celle-ci et la performance des entreprises et insistent sur l’importance de mettre en place des structures séparées et différenciées, intégrées par les équipes de direction (Smith et Tushman, 2005). Toutefois, elles ne montrent pas concrètement comment articuler différenciation et intégration (Lawrence et Lorsch, 1973), n’analysent pas l’ambidextrie

clients finals. A ce titre, il paraît aujourd'hui difficile d'affirmer que le back-office de l'entreprise est séparé de son front-office. De plus, en interne, on peut également souligner le fait qu' Internet rapproche encore les différents niveaux hiérarchiques. c. FIAT AUTO SA Fiat Auto SA est l'exemple même d'une entreprise du secteur automobile qui évolue dans un environnement global en termes de production et de distribution. En effet, on peut faire le constat d'une volonté de satisfaire