La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

collectivité nous avons un restaurant assez chic avec des menus aux alentours d’une vingtaine d’euros, la population visée n’est donc plus du tout la même. ✓ Domaine de la Cendrée. [pic]APPROVISIONNEMENT DE DENREES : ✓ NORMAPRO France, la plate forme se situe à Thiais dans la banlieue Parisienne. Ici, plus de 50 000 prestations sont servies chaque jour avec plus de 2500 produits et 150 collectivités (écoles, crèches, santé, senior) !! La presse en parle 1- Article n°1 : 2 – article

toute évolution du management. 14L’émergence de l’entreprise « post – taylorienne » ne peut qu’accentuer cette intérêt stratégique. La réduction des niveaux hiérarchiques et la modification du rôle des cadres laisse la place à une communication directe avec les salariés qui ne porte pas ombrage à la communication par la ligne hiérarchique. 15Ce pilotage stratégique en direct permet une meilleure réactivité de l’organisation qui n’était guère possible dans une organisation traditionnelle. L’organisation

stratégie 1. Etre l’enseigne de référence en matière de banque de détail en France  * Ouverture de 50 nouvelles agences d’ici fin 2016 * Création d’une 4ème plate-forme téléphonique sur Bordeaux début 2014 * Lancement courant 2015 d’une agence virtuelle L@-Banque 2. Recherche constante d’amélioration de la rentabilité  * nouvelle gamme assurance vie du Groupe fin 2014 * Bascule de l’outil de traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016

TABLE DES FIGURES vi LISTE DES TABLEAUX vii AVANT-PROPOS viii RESUME ix ABSTRACT x INTRODUCTION 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 I.1 Localisation 2 I.2 Adresse complète 2 I.3 Historique de l’I.U.T. de Ngaoundéré 2 I.4 Organigramme hiérarchique de l’IUT de Ngaoundéré 4 CHAPITRE II : LANGAGES ET METHODE DE CONCEPTION 6 II.1 Langages 6 II.1.1 UML (Unified Modeling Language) 6 II.1.2 PHP 7 II.1.3 JavaScript 8 II.1.4 Html 8 II.2 METHODE DE CONCEPTION 8 II.2.1 La méthode UP7 8 CHAPITRE

Framework orienté objet ..........................................................................................28 L’état procédé. .........................................................................................................28 Classement hiérarchique ..........................................................................................28 Architecture de l’Environnement Centré Procédé. ....................................................29 Les cas d’utilisation. ........................

dirigeants et des responsables de services. Cependant, le pilotage de la gestion des organisations devient de plus en plus complexe du fait de l'accroissement des paramètres à prendre en compte (en l’occurrence les paramètres non financiers) et de la structure hétérogène des systèmes d'information d’où le recours aux systèmes décisionnels. Être performant, c'est savoir gérer l'incertitude et se doter de moyens d'alerte et d'anticipation. Le tableau de bord est à la fois un instrument de pilotage, de suivie

.......................................... 18 Les Applications utilisées à la Société Immobilière du Cameroun .............. 19 Système de communications à la SIC ...................................................... 19 III. ACCUEIL DANS LA STRUCTURE .......................... 19 IV. ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ............................ 20 ETUDE PREALABLE ................................................. 24 I. Définition ......................................................... 24 II

entrants. Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients. Mutations technologiques Menace de produits ou services substituables. Substituts Source : Michaël Porter La structure juridique de l’entreprise „ L’entreprise individuelle. Le patrimoine de l’entrepreneur individuel se confond avec celui de la société. Il est l’unique responsable et apporteur de capitaux. „ „ Les sociétés „ Les sociétés de personnes

d’entreprise comme culture commune ? Page 7 sur 44 2 Les enjeux d’un management interculturel « L’analyse historique des méthodes d'organisation et de management permet de prendre conscience du fait que les rapports d'autorité et la forme des structures mises en place diffèrent selon le contexte plus ou moins complexe dans lequel ils s'établissent. Toutes choses égales par ailleurs, ce contexte permet souvent d'expliquer pourquoi et comment les différents systèmes ont pu résister ou ont échoué

en matière de partenariats commerciaux et de distribution pour le fret ; L’exploitation du fret, dans les meilleures conditions de sécurité, d'efficacité technique, de qualité et d'économie. Rattachement hiérarchique Directeur Général Adjoint Commercial Responsabilité hiérarchique Responsables d’entités rattachées Attributions principales 1) MOYENS HUMAINS S’assure pour les postes-clés de son entité de l’adéquation des profils aux fonctions occupées. Définit les objectifs