La Supérette Discount 2000

les surfaces de magasins seront importante. Dans alim : Carrefour, Casino, non alim, Casto, Leroy Voir fiche calcule gestion ent 3IEME PARTIE : L’APPAREIL COMMERCIAL I. La distribution des produits de grandes consommations (PGC) A. Les supérettes Commerce de proximité. - 400 m², zone de chalandise réduite et restreinte (5-10 min de déplacement - Réimplantée en milieu rural - Assortiment alimentaire à 95 % et panier moyen de 12 € - Prix plus élevé que la moyenne (indice

- Supermarchés "hard discount" - 265 points de vente Intégrés : Franchisés : - Surface totale de vente : - Surface moyenne - Volume d'affaires TTC : - CA consolidé HT : Détail Grossiste - Résultat d'exploitation 201 64 185 500 m2 700 m2 1 540 M€ 1 158 M€ 533 M€ 625 M€ 52 M€ 13 GROUPE FRANPRIX - LEADER PRICE Les bénéfices de ces acquisitions • L’extension du réseau de magasins sous enseigne (414 supermarchés) • L’intégration et le développement du concept « hard discount » Leader Price, (265

Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts. Carrefour en quelques chiffres : Capitalisation 11,331 milliards d’€ (septembre 2011) Dette 53,65 milliards d’€ (2010) Chiffre d’affaires 101 milliards d’€ (2010) Résultat net 586 millions d’€ (2010) 4 formats leader : - l’hypermarché - le supermarché - le maxi discount - magasins de proximité et Cash&carry Carrefour est second distributeur mondial derrière

magasin (Format hypermarché, format boutique). Il est voisin de la formule. D) La formule La formule de distribut° définit les caractéristiques des magasins : taille, assortiment, politique commerciale, lieu d’implantation (Hypermarché, supérette, grande surface spécialisée). Elle est la partie visible par le client. Industriels Circuit de distribut° = circuit d’approvisionnement ( Réseau = système d’organisation des commerçants ( Formule

de développement et type d’implantation La croissance des enseignes bio Biocoop Biomonde Solidarité La Vie Claire Naturalia Satoriz L’Eau Vive Les chiffres clés Les hypers et les supermarchés Les discounters L’activité de la grande distribution Les GSA et le bio L’offre en MDD biologiques Les discounters et le bio Les données globales du marché Le commerce en ligne de produits alimentaires Les enjeux de la vente en ligne côté distributeurs Les click & mortar AMAP et marchés bio 4.1. Les réseaux

notoriété et préférence). Concurrent A B C Notoriété +++ ++ + Qualité du produit +++ ++ Disponibilité du produit +++ ++ Assistance technique ++ + Compétence commerciale ++ +++ + (en %) A B C Part de marché Notoriété préférence 2000 2001 2002 2000 2001 2002 2000 2001 2002 50 47 44 60 58 54 45 42 39 30 34 37 30 31 35 44 47 53 20 19 19 10 11 11 11 11 8 Que diriez-vous de la position concurrentielle de ces trois firmes ? Cette présentation permet de faire apparaître les performances respectives

consommation) 1920: Rockefeller Center (N.Y.) 1949: Le premier centre Leclerc 1950: Le premier shopping mall (MN) 1957: Le premier supermarché 1963: Le premier hypermarché (1963) 1969: Les premiers centres commerciaux français 1992: The Mall of America 2000: Val d ’Europe Introduction (4) Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien

TAOURIRTE TATA TAN-TAN SEFROU BOULEMANE TOTAL 02 01 04 07 02 01 06 04 03 02 01 197 72 25 59 11 50 08 12 20 01 11 10 954 74 26 63 18 52 09 18 24 04 13 11 1151 11 12 SECTION III SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l’ensemble du Royaume. La grande distribution représente moins de 10% du commerce en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie

organisé qui lui apporte des avantages en échange d’une contribution et d’un respect des règles du réseau. Cette forme de commerce représente environ 30 % du CA du commerce de détail. - Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters, pour obtenir de meilleures conditions d’achat auprès des fournisseurs. De nombreux groupements d’achats sont des coopératives. - Chaînes volontaires : association entre un groupe de détaillants et des grossistes pour organiser en commun l’achat

mémoire n’est pas venu au hasard mais c’est surtout l’évolution de ce mode de distribution qui nous à pousser à découvrir les facteurs majeurs qui participe à cette évolution. 1) Le développement de la grande distribution au Maroc  Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l’ensemble du Royaume. La grande distribution représente moins de 10% du commerce en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie