La Supérette Discount 2000

citation démontre les grands changements que prend le marketing des biens de grande consommation. Depuis, les années 70-80, le secteur des biens de grande consommation a été très innovant en terme de marketing. Malgré sa stagnation dans les années 95-2000, il est de nouveaux de nos jours un milieu d'innovation en terme de marketing. Ces changements, sont dus principalement à deux faits, l'exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs

développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Mais aujourd’hui ce magasin est devenu le premier magasin ACIMA. 1999 La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech-Ménara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca-Aïn Sebaâ, et Rabat-Hay Riad. 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir et Tanger. 2002 Ouverture de Marjane Fès et Mohammedia. 2004 Ouverture de Marjane Tétouan. 2005 Ouverture de Marjane Mekhnès et Casablanca

d’examen juin 2002) : - marché générique : marché de la forme - marché complémentaire : marché des activités physiques et sportives - marché substituts : marché des produits biologiques - marché principal : marché de la diététique hors bio (330.2 M d’E en 2000) Le marché principal peut se découper (se segmenter) en sous-marchés : • Diététique quotidienne (biscuits, goûters…) 45 % : 148.6 M d’E • Minceur (substituts de repas, prod. Hyperprotéinés…) : 77.6 M d’E • Sport (barres, boissons énergétiques…) 6.5

d’examen juin 2002) : - marché générique : marché de la forme - marché complémentaire : marché des activités physiques et sportives - marché substituts : marché des produits biologiques - marché principal : marché de la diététique hors bio (330.2 M d’E en 2000) Le marché principal peut se découper (se segmenter) en sous-marchés : • Diététique quotidienne (biscuits, goûters…) 45 % : 148.6 M d’E • Minceur (substituts de repas, prod. Hyperprotéinés…) : 77.6 M d’E • Sport (barres, boissons énergétiques…) 6.5

français. Ces termes ou expressions ont été publiés précédemment par la Commission générale de terminologie et de néologie sous forme de listes au Journal officiel du : • 2 décembre 1997 • 14 août 1998 • 14 septembre 1999 • 12 mai 2000 • 22 septembre 2000 • 28 juillet 2001 • 26 mars 2004 • 24 avril 2004 • 30 janvier 2005 • 14 mai 2005 • 26 octobre 2006 • 28 décembre 2006 • 7 juin 2007 • 12 juin 2007 • 7 septembre 2007 • 19 novembre 2008 • 19 mai 2009 • 19 janvier 2010 • 2 mars

2009 Employé : légère baisse de 2008 à 2010 Professions intermédiaires : baisse significative de 2008 à 2009 puis légère hausse en 2010 Cadres : hausse de 2009 à 2010 4 4500 4000 3500 3000 cadres 2500 professions intermédiaires 2000 Employés 1500 Ouvriers 1000 500 0 2008 2009 2010 Poids du temps partiel en pourcentage : Année : 2010 Prod. de boissons alcooliques distillées Part des postes à temps non complet 10,2 Unité : pourcentage Source :

Ansamble Breiz Restauration ne souhaite plus divulguer ce type d’information à cause de la concurrence trop rude, par conséquent je ne dispose pas du bilan et du compte de résultat pour l’année 2008. Les informations les plus récentes remontent à 2000-2001. Le groupe « Ansamble » à fait un chiffre d’affaire 120 133 000€ HT en 2007 (dont 39 millions d’euros pour Ansamble Breiz Restauration soit la plus grosse part du groupe) Les chiffres en 2007 pour le groupe « Ansamble » : |CA HT en 2007

connaissances 9 Le consommateur face à la crise 11 I. It’s crisis 11 1. Crise économique = perte de confiance dans le futur ? 11 2. Perte de confiance = diminution de la consommation ? 11 3. Le consommateur achète des produits moins chers du hard discount ? 11 4. Comment se comportent les gens ? 11 5. Tendance à vouloir mieux ? 11 6. Le consommateur a besoin de plus d’authenticité avant d’acheter ? 11 7. Il y a moins de solidarité ? 12 8. Les produits locaux ? 12 9. Le prix influence-t-il

distribution alimentaire avec d’une part, une montée du Drive, une percée des indépendants, un gain de part de marché pour les magasins de proximité ; et d’autre part un essoufflement des grands hypermarchés et une chute de parts de marchés pour les hard discounts. Face à ces bouleversements sans précédent, Carrefour va réagir avec le rachat en fin 2014 de 800 magasins de l'enseigne Dia en France, pour une valeur de 600 millions d'euros, dans le but d’intégrer ces points de vente au réseau de magasins de proximité

glacées et sorbets, produits par l'entreprise Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc dont le siège est situé à South Burlington dans le Vermont aux Etats-Unis. Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc appartient au groupe Unilever depuis la revente en 2000 des deux fondateurs Ben Cohen & Jerry Greenfield qui sont partis diriger une fondation. La mascotte officielle de Ben & Jerry's est une vache du nom de Woody, cette mascotte n’est pas le fruit du hasard, elle est la volonté d’expression d’une