La Supérette Discount 2000

objectifs de Marjane Holdin …….………………………………………14 3. Les dates clés de Marjane Holding………………………………………….15 II. Présentation de Marjane Derb Sultan………………………………………………..16 1. Marjane derb Sultan en tant que magasin discount…………….…16 2. Fiche signalétique & Organigramme…………………………………….…17 3. Missions effectuées………………………………………………………………..19 * ------------------------------------------------- Partie II : Produits du terroir et

valeur : CA des distributeurs qui référence samsung / CA global de la téléphonie mobile Pourcentage total de la catégorie de produits par les points de vente qui référencent la marque Formats : supérettes (120 à 400 m²), hardiscount (400 à 800 m², que des marques de distributeurs) supermarché (entre 2000 et 2500 m², 2 à 3000 références), hypermarché (>2500 m², produits alimentaires), GSS (>2500 m² mais spécialisés sur une catégorie de produits), Grand magasin (15 000 à 30 000 m², généraliste

Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 75 S MARKETING Pa 1 ll Ce cas a été rédigé par l’ESC Dijon Bourgogne. e ujet ssere Consignes Aucun document n’est autorisé. Les calculatrices le sont. Sujet Durée : 2 heures Le 25 mars 2000, Joël Rabroud a été convoqué à un entretien de recrutement pour un stage d’assistant chef de produit dans l’enseigne de distribution Maxi Service. Ce groupement de distributeurs indépendants représente une organisation commerciale de 350 supermarchés, pour

citation démontre les grands changements que prend le marketing des biens de grande consommation. Depuis, les années 70-80, le secteur des biens de grande consommation a été très innovant en terme de marketing. Malgré sa stagnation dans les années 95-2000, il est de nouveaux de nos jours un milieu d’innovation en terme de marketing. Ces changements, sont dus principalement à deux faits, l’exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus

Taïwan) et à Dubai. L’hypermarché a deux objectifs précis : renforcer le pouvoir d’achat et le choix des consommateurs à travers la baisse des prix des produits et une diversification de la gamme de produits proposés. C’est là, le cœur du « politique discount forte5 » du groupe Auchan. La gamme proposée par les hypermarchés est donc très large, elle comprend les marques nationales, les produits régionaux, les produits Auchan et les produits premiers prix. B. Le supermarché. La différence fondamentale

(bien qu'un supermarché ne dépasse en moyenne les 3 000 m², au delà on parle plus d'hypermarché). En Belgique1, comme en France2, la surface est comprise entre 400 et 2 500 m². Cette définition peut varier dans d'autres pays. On parle, en deçà, de supérettes et au delà, d'hypermarchés. On trouve trace des premiers supermarchés aux États-Unis dans les années 1920, peu après l'invention du libre-service. Ces magasins dépouillés sont aménagés dans de vieilles granges, des usines ou des patinoires

image, la concurrence par les prix et ses marges. Puis on a le lancement d'une gamme plus "luxueuse" avec "reflets de France" puis les produits Carrefour Bio en 1997. Le Groupe Carrefour va aussi suivre l'évolution technologique avec la création en 2000 de Carrefour.fr mais aussi du site Ooshop.com pour la vente par Internet. Mais la vraie stratégie de Carrefour qui diffère des autres groupes de grande distribution est sa rapidité d'expansion à l'international. La première opération commerciale à

d’entreprise. Arrêt = décision de justice Une décision de justice : jugement si c’est rendu par un tribunal et un arrêt si c’est rendu par une cours. Les arrêtés = textes issus du pouvoir exécutif (ex : arrêté préfectoral). En l’espèce arrêt de 2000 et 2002 : 24 oct. 2002  mise en cause d’abus de position dominante de la sté aéroport de Paris dans la fixation du montant des redevances exigés de la part des prestataires de services de contrôle(commissariat) aérien. On a reproché à cette sté de

conditions techniques et hygiéniques exigées en matière d’abattage, découpe et de préparation de la viande de volaille. * En 2003 : le système de management de la qualité de la société est certifié conforme à la norme internationale ISO 9001 version 2000 par OQS et IQNET. Aujourd’hui, Koutoubia revendique un taux de pénétration de 75%, Elle ne fabrique pas moins de 60 produits différents. 1. Fiche signalétique: Raison sociale  : SAPAK (Société Anonyme des Palmeraies Koutoubia) Forme

alimentaire) tels que la FNAC, Darty, Castorama suite à leur rachat par de grands groupes. 1990 : le client roi Fidélisation de la clientèle (1980 Début de la fidélisation) Vague de concentration du secteur de la distribution Essor de l'internationalisation 2000 : retour aux sources Fidélisation de la clientèle Ralentissement de la croissance externe Augmentation du maxi discompte Retour à des stratégies de bas prix Développement du commerce électronique Anciennes formes de distribution : Les grands