La Théorie De La Contingence En Grh

(culture), avec des mécanismes d’autoadaptation et d’apprentissage organisationnel. Mais les membres d’une entreprise ont des attitudes et des comportements qui ne sont pas seulement, forcément coopératifs (stratégies individuelles, opportunisme, théorie des jeux…). Là où leurs intérêts divergent, ils expriment leurs conflits dans des luttes ouvertes, latentes ou indirectes, en obligeant les pouvoirs en place à des compromis et à des négociations. C’est pourquoi l’entreprise est aussi une arène politique

(culture), avec des mécanismes d’autoadaptation et d’apprentissage organisationnel. Mais les membres d’une entreprise ont des attitudes et des comportements qui ne sont pas seulement, forcément coopératifs (stratégies individuelles, opportunisme, théorie des jeux…). Là où leurs intérêts divergent, ils expriment leurs conflits dans des luttes ouvertes, latentes ou indirectes, en obligeant les pouvoirs en place à des compromis et à des négociations. C’est pourquoi l’entreprise est aussi une arène

milliards) -Obtenir un avantage concurrentiel -Définir un périmètre d’activité, un DA stratégique (Un seul DA ou plrs ?) Exemple de Mcdo qui décide que son périmètre d’activité est le monde et qui s’adapte à chaque pays pour se rapprocher des contingences locales > Délégation des pouvoirs à ceux qui sont proches du marché Décider d’une stratégie = Développer action pour être meilleur que les autres. Stratégie déduite = 90% des entr. > Analyse de l’envt et des opportunités puis adaptat° des

d’interaction – membres de l’organisation sont des subordonnées dans l’effort stratégique et les acteurs extérieurs sont exclus) 3. Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer simple et informel -> « la stratégie de l’entreprise constitue une théorie simple destinée au praticien, une sorte de projet conceptuel de base » (p.41, Andrews). Principe s’accorde avec le précèdent : « une façon de s’assurer que la stratégie est maîtrisée par un seul individu, c’est de veiller à la simplicité du processus »

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution de la pensée stratégique Le paradigme Porterien de l’analyse concurrentiel, et le paradigme transactionnel (75-80) Les candidats à la succession : Nelson & Winter, le gouvernement d’entreprise, la théorie des ressources… Le paradigme interne ou comment positionner l’entreprise grâce à ses connaissances et compétences CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

crise a eu un fort impact sur la GRH. La diversité de ses activités lui donne une place primordiale dans la gestion stratégique de l’entreprise. En effet, bien que née de l’activité de paye, la GRH a un rôle bien plus étendu de nos jours, avec un aspect économique et un aspect social. Elle concerne tout d’abord, la gestion prévisionnelle du personnel, c'est-à-dire l’évaluation et l’adaptation des ressources humaines nécessaires à la production. Mais aussi, la GRH s’occupe de l’engagement du personnel

secteur, sont autant de caractéristiques souvent retenues pour décrire (ou prôner) les carrières nomades, discontinues de fait. Une telle perspective ne va pourtant pas sans poser problème, tant du point de vue empirique que théorique. Sorte de théorie du « self » appliquée à l’évolution professionnelle, la carrière nomade a été importée en Europe alors qu’elle provient d’un contexte américain bien différent sur de nombreux points et, surtout, en matière de structuration du marché du travail .

systèmes d'information, relations avec la comptabilité et l'audit...). Puis dans un second temps, nous nous pencherons sur les articles se rapportant plus à l’environnement et aux différents contextes du contrôle (lien du contrôle de gestion avec la GRH, diffusion et appropriation des techniques, rôle de la profession de contrôleur, application dans les services, dans le contrôle interorganisationnel, dans le contrôle des filiales...). 2.1 Les outils et leur pratique Les articles