La Théorie De La Contingence En Grh

processus de traitement. 26 ANNALES DES MINES - MARS 2000 L’ÉPREUVE DES FAITS l’entreprise (finances, comptabilité, gestion de production, etc.) On les appelle les ERP (Enterprise Resource Planning), traduisez : « progiciels intégrés » (1). En théorie, ces nouveaux progiciels ont vocation à doter l’entreprise d’un système unique d’information, intégrant dans une seule base toutes les données nécessaires à son fonctionnement, qu’il s’agisse de la production, du commercial, de la logistique, du contrôle

EXTENSION ET Le terme de stratégie est d’origine grecque et militaire : il s’agit des choix fondamentaux vis-à-vis de l’ennemi ; les décisions prises au cours de la bataille relèvent de la tactique. Vers les années 40, la stratégie est utilisée dans la théorie des jeux pour désigner la séquence des coups prévus ou effectués par les joueurs. Au cours des années 60, l’usage de la stratégie se confirme en économie par l’application de décisions prises dans les entreprises expliquant les choix fondamentaux

fond. III- Les outils d’audit social L’auditeur social, en tant qu’auditeur opérationnel, dispose des outils traditionnels de l’audit, mais sa spécialisation relative à la gestion sociale le conduit également à être familiarisé avec les outils de la GRH, tant il est vrai qu’il semble impossible d’auditer une fonction ou des opérations si l’on ne maîtrise pas les techniques de gestion qui la composent. Parmi les outils d’audit utilisés en amont de la mission, les plus courants sont les questionnaires

durable à l’échelle de l’entreprise. RSE a été créée par la Commission européenne, et le S doit être pris dans le sens sociétal. Principe : La RSE englobe la responsabilité de l’entreprise : Sociale ( tenir compte des aspirations de son personnel, GRH … ) - Environnementale ( responsable de son environnement ) -Ethique ( adopter une bonne conduite et respect des valeurs morales ) Remarques  : Les entreprises cotées en Bourse ont obligation de présenter leur rapport annuel les impacts sociaux

devient nécessaire que l’environnement, les procédures, etc. soient stables sans quoi tout est à refaire. Plus globalement, on peut se demander si le changement n’est pas plus facile avec des logiciels spécialisés ? On aurait alors là un facteur de contingence. L’ERP serait adapté aux environnements stables et aux produits murs, mais pas aux environnements turbulents et aux produits en début de cycle de vie. Reste à espérer que la modélisation de l’entreprise ait été bien pensée et ne sera pas remise

SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE → SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE THÉORIES DES ORGANISATIONS ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES → SCFC D’UT1 Comprendre l’interface Boutons de navigation « Avant » et « Arrière » Retour à la dernière planche affichée Accès au sommaire Accès au glossaire. Dans le cours, les mots suivis du signe* figurent au glossaire Curseur indiquant votre position

CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34

structures sous-jacentes des rapports familiaux et sociaux. Par extension, les mythe est devenu une représentation symbolique qui influence la vie sociale." (Le Petit Larousse Illustré, 1997) 3 Les congrès de l'ADFCG en 1999, de l'AGRH en 2001 ("NTIC et GRH"), de l'AFC en 2002 ("NTIC et comptabilité, contrôle, audit.") portent sur l'influence des technologies de l'information sur l'organisation. 4 Kalika M. (2000), "Le management est mort, vive le e-management!", Revue française de gestion, juin-juillet-août

Définition • Pratique à l’origine du partage du pouvoir, des responsabilités et des contrôles entre les différentes parties prenantes • Secondé par la structure de gouvernement qui définit les priorités et les intérêts à servir - Théorie de l’agence (éloignement, rationalité limitée, opacité de l’information, performance financière et rémunération) (Jensen et Meckling) • Instances du gouvernement d’entreprise - Garantir que l’organisation répond aux attentes et objectifs

coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés. Il peut être utile de faire remarquer aux élèves que