La Théorie Du Décideur Politique

Robert Kast La théorie de la décision Nouvelle édition Éditions La Découverte 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris DU MÊME AUTEUR Rationalité et marchés financiers, collection « Gestion », Economica, Paris, 1991. Fondements microéconomiques de la théorie des marchés financiers (avec André LAPIED), collection « Gestion », Economica, Paris, 1992. Catalogage Électre-Bibliographie (avant publication) KAST, Robert La théorie de la décision. – Nouv. éd. – Paris : La Découverte, 2002. – (Repères

les décideurs en fonction des objectif poursuivie par l’E A. La théorie du décideur relationnel Cette théorie, inspirée du modèle économique classique, a été élaboré dans les années 1920. Elle repose sur l’hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique relationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coût dans un environnement certain. Entiérement libre et disposant d’informations parfaites lui permettant d’appréhender l’enssemble des solutions, le décideur recherche

------------------------------------------------- Chapitre 6 Le processus décisionnel Doc 1, 2, et 3 p 56 : Qu’est-ce que l’homo oeconomicus ? | | Quelle est la théorie de Simon ? | | Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH 

Herbert Simon et la ratonalité limitée ENCGM 2008/2009 THEORIES DES ORGANISATIONS : Herbert Simon 2 PLAN Introduction et Biographie Chapitre1 : Rationalité et prise de décision Chapitre2 : La rationalité dans le comportement administratif Chapitre3 : La psychologie des décisions administratives Chapitre4 : Peut-on rationaliser la décision Dans les grands projets ? L’exemple du Pont de Normandie Conclusion Bibliographie ENCGM 2008/2009

une théorie basée sur l’attention. Le principal argument de the attention-based view of the firm est que le comportement des entreprises est le résultat de la façon dont elles canalisent et distribuent l'attention de leurs décideurs. Selon Ocasio, the attention-based view of the firm est basée sur trois principes interdépendants théoriques: le centre d'attention, l'attention située, et la distribution structurelle de l'attention. Le principe du centre d’attention précise que ce que le décideur fait

l’incertain 1 Introduction  The Case Base Decision Theory (CBDT) est une théorie de la décision sous l’incertain introduite par Gilboa et Schmeilder.  Le fondement de cette théorie repose sur un processus de décision par analogie. 15/02/2011 Microéconomie de l’incertain 2 Sections  Le Prologue est organisé autour de 3 sections :  Objet de l’ouvrage -Analyse brève des théories classiques de la décision -Motivations du développement de la CBDT  Définitions

DESPROGES Nous sommes tous des décideurs. Qu’il s’agisse du domaine personnel ou professionnel, de la vie politique, économique et sociale, nous avons tous été conduits à faire des choix, c’est-à-dire à prendre conscience de la nécessité de décider, à formuler des problèmes, à envisager plusieurs options, à renoncer à certaines, puis à faire face aux conséquences de nos choix. Décideurs nous-mêmes, nous sommes également affectés par les choix d’autres décideurs. Il peut s’agir du médecin qui

information et critiques. Section 1 : Relation décision / information. 1. Le modèle rationnel. Section2 : Les critiques. 1. Le modèle de rationalité limitée 2. Le modèle comportementale. 3. Le modèle organisationnel. 4. Le modèle politique. 5. Le modèle de la poubelle. Conclusion. INTRODUCTION : Pour l’entreprise l’information est simultanément un instrument de connaissance et un moyen permettant de réduire l’incertitude et la complexité de son environnement et permet

la décision. La théorie économique a beaucoup développée cette idée de rationalité en finalité. Dans cette conception classique, la décision est vue comme le produit d’un acteur individuel à un moment T (c’est le cas dans l’exemple précédent puisque même s’il y a plusieurs dirigeants, chaque dirigeant prend des décisions) qui a des préférences hiérarchisées, qui opère une séparation entre fins et moyens et qui dispose d’une information parfaite. Bref, il y a ici l’idée du décideur parfait, qui œuvre

L’essentiel du cours Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre