La Théorie Du Décideur Politique

qu'en sociologie. Par ailleurs, elle fait l'objet de modélisations en mathématiques, avec notamment la théorie des jeux et la théorie de l'action. Limites empiriques du mécanisme décisionnel Au XVIIe et XVIIIe siècles des auteurs pointent des cas où la logique décisionnelle se trouve prise en défaut . Ainsi Jean de La Fontaine, dans sa Fable Le meunier, son fils et l'âne montre qu'un décideur réputé unique, lorsqu'il n'est pas stable, peut subir des influences externes et prendre successivement

classique   des   organisations.   Dans   ce   cadre,   le   sommet   de   la   pyramide   des   décisions   est   occupé   par   les   décisions   stratégiques,   liées   à   la   politique   générale   de   l’entreprise.   Il   en   va   de   même   des   décisions   socio-­‐administratives   qui   concernent   les   choix   de   structure   et   relatifs   aux   procédures

SFEZ distingue trois théories de la décision4 : La théorie classique : selon laquelle le décideur, suppose parfaitement rationnel, agit dans une organisation considérée comme un système fermé, donc la décision est linéaire et optimale. La théorie du processus politique : la rationalité des acteurs est limitée dans la mesure où ils peuvent collaborer et se manipuler mutuellement pour influencer la décision devenue relative et incertaine. Enfin, SFEZ parle de la théorie du processus psychologique

pas besoin d'être autoritaire, c'est la théorie Y, jugée préférable par McGregor. Lorsque le travail est intéressant et que les relations dans l’entreprise sont agréables, les salaries peuvent alors adopter les buts de l’organisation comme moyens de réalisation de leurs propres services. 3 L'homme peut être motivé par le travail ; il accepte, voire recherche, les responsabilités : la direction n'a pas besoin d'être autoritaire, c'est la théorie Y, jugée préférable par McGregor. Lorsque

Ndiaye * Mme Fatou Thiam Tall Soumare * Melle Khadidja Ba Athie * M Cheikhou oumar Fall Année universitaire : 2010 ­ 2011 Sommaire Introduction I Herbert Simon II Les principes d Herbert SIMON III Les apports de la théorie IV Les limites de la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est le fait qu’un acteur ou un ensemble plus ou moins cohérent d’acteurs qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou

Il existe deux théories sur le décideur : -La théorie du décideur rationnel : C’est une théorie inspirée du modèle économique classique, elle a été élaborée dans les années 1920. Elle repose sur l’hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel. Selon M.Allais, économiste français (prix Nobel d’économie en 1988) un homme est réputé rationnel lorsqu’il poursuit des fins cohérentes avec elles-mêmes, il emploie des moyens appropriés aux fins poursuivies -La théorie des rationalités

d'acteurs) qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou la situation auxquels il est confronté. Sommaire 1 Approches 1.1 Moteur du mécanisme décisionnel 1.2 Effets 1.2.1 Jeu des acteurs 1.2.2 Nombre des décideurs 1.2.3 Contexte 2 Processus décisionnel 3 En intelligence économique 3.1 Dans l'Union européenne 3.2 En France 4 Annexes 4.1 Articles connexes Approches Il existe plusieurs approches du concept de la décision. Moteur du mécanisme décisionnel

une décision signifie résoudre un problème. Le processus de résolution de ce problème passe nécessairement par 4 phases distinctes et successives. 1ère phase : Phase d'intelligent Un problème bien posé est à moitié résolu. Autrement dit, le décideur doit donc procéder à une analyse détaillé du problème, reconnaître les conditions dans lesquels ils se posent, observer l'environnement pour mettre en évidence les opportunités de décision. Ainsi le terme intelligence doit être compris dans son sens

entreprises Mourad Attarça GREFIGE - Université Nancy II Groupe ESC Dijon Bourgogne IUT Nancy II - Département TC 2 Boulevard Charlemagne - 54000 Nancy Tél : 01 69 03 32 74 E-mail : mattarca@axnet.fr Mots-clés : Lobbying, Stratégie politique, Ressources politiques, Théories de l'influence 1 Un modèle conceptuel du lobbying pratiqué par les entreprises Introduction Le lobbying désigne le processus par lequel un groupe d'intérêt -par exemple, une organisation professionnelle, une entreprise ou

nécessaires pour les exploiter • Les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien • La détermination nécessaire qui le conduit à créer au moins son emploi au lieu de le chercher L’influence de l’environnement sous la règle PESTEL : Politique Economique Socio-culturel Technologique Ecologique Légal L’entrepreneur ne sera reconnu que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise ou de reprise d’entreprise. La création d’entreprise reste dans tous les cas risquée