La Transparence Dans L Action Administrative

...8 L’ENTITÉ ADMINISTRATIVE RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES DE LA COMMUNE OU SON REPRÉSENTANT : ..8 SOURCES ....................................................................................................................................................... 9 1 Définitions Appréciation du rendement Jugement synthèse formulé à un moment et donné à partir du bilan des informations recueillies lors du processus d’évaluation du rendement, en vue de décisions administratives (rémunération,

PARTIE I Présentation de la société Al Omrane Organigramme de la société PARTIE II Les Directions de la société :  Direction administrative comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une

............................................................................. 113 3. Les avancées de l’e-gouvernement : un impératif avant tout économique .............114 a. b. c. d. Services de dématérialisation des procédures administratives.............. 115 Services facilitant l’accès à l’information pour les citoyens .................. 117 Sites Internet institutionnels du gouvernement ou des administrations ............ 119 Une offre d’information publique en ligne de qualité

dans une PME industrielle en fonction de sa taille 2    LES ACTIVITES DE LA FONCTION RH Les activités incontournables Les activités +++ Administration du personnel - Gestion de la paye - Gestion administrative du personnel - Gestion des recrutements et de la phase administrative (contrat de travail, salaire) - Gestion des litiges individuels Gestion des ressources humaines - Gestion des effectifs - Gestion des augmentations de rémunération - Gestion des entretiens annuels et des objectifs

personnel Gestion des ressources humaines Gestion du capital humain - Gestion de la paye - Gestion des effectifs - Mise en place d'une politique de recrutement - Gestion administrative du personnel - Gestion des augmentations de rémunération - Gestion des recrutements et de la phase administrative (contrat de travail, salaire) - Gestion des entretiens annuels et des objectifs individuels - Gestion des litiges individuels - Mise en place d'une politique de formation

résultats Déclinée en missions et programmes Description de la LOLF  Les objectifs de la LOLF.  Mise en place de la loi de finance suivant les directives de la LOLF . Objectifs de la LOLF  Une logique de performance.  Une logique de transparence  Une logique de contrôle par le parlement . Missions de la LOLF  LOLF composée de 33 missions .  Zoom sur la mission de sécurité . La Mission sécurité » Importance de la mission » Déclinée en 2 programmes » Mise en place d’une fonction

niveaux de l’administration municipale. Actions et objectifs (réf.plan Relations Publiques) - Rencontrer les autorités administratives, les représentants de la municipalité, Informer des activités de l’entreprise et de ce qu’elles apportent à la communauté locale, - Présenter régulièrement aux autorités administratives, à la municipalité les améliorations apportées aux procédés, les inconvénients résultant des activités de l’entreprise et la liste des actions posées pour réduire et, si possible

en matière de marché public pour assurer le respect des principes de non discrimination et de libre circulation. > 4 de ces directives intervenues entre 1989 et 1992 ont été transposées par 4 lois • Loi du 3 janvier 1991 relative à "la transparence et à la régularité des procédures de marché et soumettant la passation de certains contrats à des règles de publicité et de mise en concurrence". • Loi du 4 janvier 1992 relative au recours en cas de violation des règles édictées par la

locales tend de plus en plus à se contractualiser et s’identifie plus à une action négociée qu’à l’unilatéralisme. Le jeu de la décentralisation et de l’intégration européenne ont changé la manière de concevoir les politiques publiques. La multiplication des acteurs et la fragmentation de l’action publique ont fait apparaître un nouveau concept, celui de la gouvernance, qui remplace progressivement la logique administrative française fondée sur la souveraineté et l’acte administratif unilatéral ; le

la complexité occupent une place centrale. Toutefois, l’administration a été pendant longtemps une précieuse fonction pour les organisations. I.1 : Les fondements de la fonction administrative Parmi les tenants de l’Ecole Classique, notons que Henry FAYOL et Max WEBER ont privilégié une approche « administrative » de l’organisation qui a fait et continue de faire recette, plus particulièrement dans l’administration publique. Directeur d’une société minière à Decazeville, Henry FAYOL a publié