La Typologie Des Consommateurs Masculin

............................... 15 16 3. Etat des lieux...................................................................................  17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc................................ 20 1. Typologie des grandes surfaces...................................................... 20 2. Les 4 grands groupes du secteur.....................................................  22 3. Le nombre d’unités par enseigne.....................................

concurrence…………………………………………….. .page 4 B) Le positionnement……………………………………………page 6 2. Les besoins des consommateurs ……………………………………page 6 1. Etude réalisée auprès d’un échantillon spécifique : «  les femmes au régime »…………………………………………………………..page 6 2. Etude réalisée à partir d’un échantillon aléatoire……………..page 8 3. Appréhender la stratégie de segmentation mise en place par la marque ainsi que le type de consommateurs ciblés…………………………….page 9 A) Stratégie de segmentation……………………………………page 9 B) Ciblage………………………………………………………

nouvelle stratégie fondée sur l’idée que tous les services, y compris les services de confort, vont devenir productifs grâce aux technologies de l’information. En effet, ces technologies permettent d’organiser les services sur les lieux de vie des consommateurs, donc de les diversifier et d’en augmenter structurellement la qualité. Cette stratégie a pour but de soutenir une croissance porteuse d’un grand nombre d’emplois non délocalisables et d’aider à mieux satisfaire les besoins croissants des personnes

combattre les problèmes auxquels l’entreprise fait face, nous avons pensé, dans le cadre de ce projet marketing stratégique mettre en place un nouveau produit. Nous avons pensé à introduire une gamme qui se rapprocherait des nouvelles attentes du consommateur « cible » de ce début de 21ème siècle : le bien être, la santé, le respect de la nature. Tout en se rapprochant de valeur qui ont fait leurs preuves, avec un design « vintage ». Un retour aux sources en somme, aussi bien physique que mental. Un

G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation

SOMMAIRE Introduction Section 1 : Généralités sur les accords internationaux I- Terminologie et Typologie des accords internationaux A- Terminologie B- Typologie des accords internationaux II- Conclusion et entrée en vigueur des accords internationaux A- Principes de conclusion des accords B- Procédure C- Les réserves et déclarations interprétatives Section 2 : les accords internationaux relatifs aux pays en voie de développement I- Les accords de stabilisation

Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type d’intervenants: . 8 c) Répartition des franchises par pays d’origines : 8

sucre peut intéresser une bonne partie de ses clients et pourraient lui amener de nouveaux clients. comment doit-il procédé? Chargé d ’études quantitatives  Les études en marketing S.zkim 1) La définition du problème établir le profil des consommateurs potentiels, obtenir des suggestions concernant les parfums et déterminer le prix de vente de ce nouveau produit. Chargé d ’études quantitatives  Les études en marketing 3) La détermination des besoin en information S.zkim Pour le profil

destransformations de la distribution. Par exemple, elle n'explique pas l'apparition, pourtant massive, des mar-ques de distributeurs. L'étude directe des filières verticales du secteur de l'habillement, fondée sur l'analyse des professionnels, montre que la typologie classique producteur/distributeur ne permet pas de rendre compte de l'enchevêtrement des relations entre firmes d'une même structure verticale : la frontière entre production et bution est devenue floue. S'il n'est évidemment pas possible de traduire

INSEE à partir des recensements de 1990 montre que dans les 500 quartiers considérés comme prioritaires par la politique de la ville le taux de chômage (20%) est le double de celui de la France. Les jeunes sans emploi forment ¼ de la population masculine des 20-14 ans de ces cités, 34% chez les jeunes femmes, (25,3% pour la France entière). L’évocation du chômage et du manque d’argent apparaissent comme la préoccupation première dans nombre d’enquêtes : ainsi François et Ali, jeunes gens d’une banlieue