La Veille Concurrentielle Apple

2008 ISSN 1112-8178 PIRATAGE ELECTRONIQUE DES LOGICIELS Actualités P.05 JUSQU’À QUAND ? Page 21 OUSRATIC a la croisée des chemins Le journalisme algérien au défi d’Internet L’accord Yahoo-Google sur la sellette L’Apple Expo 2008 sans Apple !!! Mobilité P.14 Le N96 de Nokia bientôt en Algérie Un nouveau smartphone Android signé Google Samsung mise à fond sur la musique Trucs et astuces P.32 Gravez des CD musicaux avec le Lecteur Windows Media 11 Internet pratique P.33 A

savoir-faire et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité. Sa démarche se situe à long et à moyen terme Son objet et de préciser la mission de l’entreprise, de définir des objectifs, d’élaborer une stratégie de développement et de veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits.   5 LES NIVEAUX DE LA STRATÉGIE  On identifie deux niveaux de stratégie :  la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les domaines d'activités

vente assistée, les bureaux situés aux sous-sol font 125m², le magasin à un espace d’exposition servant de vitrine. Alifax s’approvisionne directement chez Sony France, récemment Alifax à commencer à commercialiser d’autres produit de marques comme Apple, Boose et Pionner et des marques moins connues mais qui sont à la pointe du design et de la technologie, les fournisseurs de ces produits sont basé en Allemagne, ce qui rallongent les délais d’approvisionnement. |Produit |Nombre

camionnette, le pack déménagement, remboursement de différence, - Marques proposées à titre d’exemple en électro-loisir: Sony, Samsung, Philips, Panasonic, LG, Toshiba, Yamaha, Apple, Siemens, Alcatel, Grandin, … b) Le marché Le marché sur lequel évolue Conforama Mondeville est de type concurrentiel avec plusieurs concurrents directs et indirects. L’enseigne est en concurrence directe avec l’unité commerciale « BUT » tant en terme de produits qu’en terme de politique de prix. Cette

d'achat. Autour d'une culture globale gravitent des « sous-cultures » portées par des groupes d'individus ayant des dénominateurs communs. Là encore, ces sous-groupes présenteront des comportements communs (par exemple : les utilisateurs de produits Apple ou de motos Harley-Davidson). Les instances de socialisation, dont la fonction est de véhiculer les normes et les valeurs sociales sont représentées par la famille, les amis, les institutions publiques et privées et les leaders d'opinion (ce qui

travaille d’année en année=mutabilité de l’environnement donc vision de MT à LT. Il faut se faire connaître (logo, slogan)=la carte d’identité de la marque (environ 1an). Travailler l’environnement concurrentiel, l’image… Cela évolue au cours du temps, mais toujours en cohérence avec la stratégie de départ. Veille et écoute. Chaque année la com évolue en fonction des fonds. Le plan annuel doit être compris par tout le monde (clair, pas complexe sinon inefficace), faut une présentation épurée. Le plan

les réponses aux questions que devraient légitimement se poser le candidat. De ce fait poser des questions peut témoigner d’un réel attrait pour l’entreprise et également d’une certaine curiosité, là aussi importante dans le marketing où la veille concurrentielle est indispensable. De plus, un candidat qui sait poser les bonnes questions sait faire la conversation, un avantage pour intégrer une équipe de travail. Evaluation de la candidate : Anna Nasse Points forts : Un cursus universitaire

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

environnement……….…….p.12 * Aspects innovants * Avantage concurrentiel…etc d. Approche marketing ………………………………………….……….....p.14 * Segmentation du marché et stratégie d’attaque * Détermination du modèle économique * Mode de commercialisation e. Approche technique ……………………………………………….…..…p.16 * Développement technique / mise au point * Veille brevet * Propriété industrielle * Estimation des besoins

| L ORGANISATION DE LA VEILLE TECHNOLOGIQUE | |ET CONCURRENTIELLE DU GROUPE NIKE REPOSE | |SUR SA PARFAITE ET TOTALE MAITRISE DU COUPLE | |STRATEGIE / STRUCTURE