La Veille Concurrentielle Apple

d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La

Exemple : -snack : 10 sandwichs= 11ème gratuit -abonnement car wash -cartes des chaînes de distribution convient pour : -produit à faible pouvoir de différenciation -à rotation d’achat élevée -où le zapping est courant -dans des secteurs très concurrentiels avantages : -permet à l’annonceur de capter un client -bloque momentanément le concurrence -peu de risques dès l’instant oùù l’vantage est difféé dans le temps inconvénients : trop de systèmes, client se fatigue, se décourage restrictions

Producteurs Distributeurs Prescripteurs Acheteurs Consommateurs → Volume de consommation du produit. Demande actuelle et potentielle. Une grande variété d'études : -Etudes macro-économiques, analyses de courants socioculturels, veille concurrentielle. -Sondages, études qualitatives (de motivations, en profondeur), panels. -Prévisions de ventes, test de concept, de produits, état d'audience, création et exploitation de BDD. -Analyse de portefeuilles de marques, de produits, d'activités

assurer une fréquentation régulière des internautes. 5 Business de Weather.com La vente d’espaces publicitaires compose la majeure partie des recettes du site en plus des abonnements souscrits par les usagers du site. Le site Weather.com veille à promouvoir sa fréquentation et la fidélité des usagers du site. Cela se traduit par une durée de présence d’usagers sur le site la plus longue et la plus intuitive ( au sens demandeurs d’informations météorologiques) Ainsi, le site s’assure d’attirer

: décider Étape n°3 : Agir Étape n°4 : contrôler 22 Veille commerciale (ou mercatique) Enjeux Mission du mercaticien : constater, anticiper, prévoir les évolutions du marché Assurer la compétitivité de l'entreprise par une meilleure réactivité aux évolutions du marché Identifier les opportunités de développement marché et les lancements de produits nouveaux Objet La veille commerciale consiste à collecter, traiter et diffuser des informations sur les évolutions

Feuille de route  Mini-cas :                              1. GPEC au sein d’une direction d’un service public 2. Business Intelligence dans l’Education (Brésil) 3. Transports de fonds 4. Construction d’un système de veille 5. Cellule ‘’offres innovantes’’ dans une société d’ingénierie 6. Management Reporting 7. Evolution de la stratégie logistique dans les Eaux Minérales 8. Schéma Directeur logistique dans une grande marque de l’agroalimentaire 9. Reengineering des

l’affaire des directions opérationnelles (financière, commerciale, des ressources humaines…)4,5 1.5 L’analyse de l’environnement : Plusieurs entreprises réalisent l’importance de l’analyse environnementale et mettent en place des systèmes de veilles permanentes couvrant l’ensemble des éléments qui composent - le macroenvironnement de l’entreprise : démographie, technologie, législation. - microenvironnement : demande, offre, publics concernés… Le schéma ci-dessous visualise ces différents

Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Sander, Peter J. Que ferait Steve Jobs à ma place ? Traduction de : What would Steve Jobs do?. ISBN 978-2-89472-621-1 1. Leadership. 2. Pensée créatrice. 3. Jobs, Steve, 1955-2011. 4. Apple Computer, Inc. I. Titre. HD57.7.S2614 2012 658.4’092 C2012-940112-9 Correction : Jacinthe Lesage Mise en pages : Diane Marquette Conception graphique de la couverture : Atelier Lapin Blanc Illustration de la page couverture : Vectorportal.com Impression

partie   des   secteurs   les   plus  dynamiques  et  dont  la  croissance  a  été  accrue  ces  dernières  années.     Le  marché  du  tourisme  est  un  secteur  très  concurrentiel  dont  le  contexte  a  été  modifié   avec   l’arrivée   d’Internet.   Nous   faisons   donc   face   à     l’apparition   de   nouveaux   acteurs   d-­‐e-­‐ tourisme   qui   sont

télécommunications et le secteur postal en France. L’ARCEP est chargée d'accompagner l’ouverture à la concurrence du secteur des télécommunications, et pour réguler les marchés correspondants. Dans ce secteur d’activité, le rôle essentiel de l’Autorité est de veiller à l’exercice d’une concurrence effective et loyale au bénéfice des consommateurs sur le marché des communications électroniques. Le principal outil dont dispose l’Autorité est celui des analyses de marché, elle joue le rôle d’arbitre entre les opérateurs