La Veille Concurrentielle Apple

machine : le PC. Années 70 : apparition du PC. Lié à l’émergence de petits entreprises (≈ "start up"), modèle du "garage californien", passionnés d’électronique qui veulent rendre le marché de l’informatique accessible à tout le monde. Exemple : Apple. IBM manque ce changement. 1980-81 : succès des PC => IBM se lance, avec du retard, dans la production de PC. Equipés d’un logiciel, le DOS, inventé par Bill Gates. Il crée Microsoft. 1984 : création de Dell. 2001 : Dell devient leader sur

(comme Mitsubishi ou Nissan) présents dans presque tous les secteurs et fonctionnent à partir de participations croisées. Le rattrapage industriel mérite que l’on s’accorde quelques libertés vis-à-vis des supposés avantages attachés aux politiques concurrentielles. . D’ailleurs, le protectionnisme «offensif» prôné par des auteurs comme F. LIST (cf. Système National d’économie politique, 1841) pour les États allemands au XIX° siècle ou R. PREBISCH pour les pays d’Amérique latine au XX° siècle, est un moyen

Monsanto » ou l’émission de géopolitique « Le Dessous des Cartes », deux contenus produits par la chaîne, figurent aux premières places des téléchargements. Cette hausse s’explique par l’extension de son offre sur la plateforme de téléchargement i-Tunes (Apple) ainsi que chez Numéricable, faisait suite aux différents accords passés avec les fournisseurs d’accès Internet tels que Free, Orange et Neuf proposant des vidéos à la demande (intitulée « TV over IP » ou TVIP). Mais d’autres modèles économiques de

entreprises ont deux grandes options : -Le prix d’écrémage : fixer un prix élevé des le départ pour s'attacher qu'une partie des consommateurs. L'entreprise s'adresse donc a des clients solvables et qui sont les plus intéressés par les produits (Apple). Les entreprises vont ensuite progressivement baisser les prix pour élargir le marche et s'attacher a un plus grande nombre de clients et ainsi réaliser du volume. La politique d’écrémage n'a de sens que sous 3 conditions : -Le positionnement du

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur

l'activité d'un intermédiaires intermédiaire existant Biens physiques Moteurs de recherche Comparateurs de prix Ventes aux enchères Google Lastminute.com eBay Activités Produits numérisables et intangibles Téléchargement de produits musicaux ( apple box ) Exemples E-cortal ( produits financiers ) Dell La redoute L'hypermédiation : suivre à la trace tout mouvement de recherche d'un client potentiel, d'en déduire ses attentes et ses comportements, ce qui laisse place à la multiplication

sur des profils clés, « les talents ». Les talents sont des personnes avec des compétences spécifiques, rares que les entreprises souhaitent attirer et fidéliser. Ce sont les atouts des entreprises performantes. Le talent est devenu un avantage concurrentiel décisif qui permet aux pays et aux entreprises bénéficiant d’un accès aux compétences recherchées de réussir dans un monde du travail en constante évolution. Aussi, est-il essentiel pour les organisations d’identifier les talents dont elles ont

discipline récente. 2- Définition Beaucoup d’auteurs ont réfléchis sur la stratégie militaire, organisationnelle. ANSOFF : la stratégie est une règle pour prendre des décisions déterminée par l’étendue produit/marché, par l’avantage concurrentiel et la synergie. CHANDLER : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’organisation, le choix des actions à engager et l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. 3- Les différentes étapes du management

satisfaction de 4 conditions: L'existence d'un besoin La satisfaction du besoin Un lien entre l'entreprise et le consommateur et l'optimisation du profit de l'entreprise A l'image de l'entreprise, la satisfaction des consommateurs (ex : Apple, et les opérateurs partenaires, aujourd'hui c'est un argument de vente de pourvoir joindre son opérateur) ex : cas d'EDF avant entreprise public, maintenant privée elle veut mettre en place un lien plus étroit avec les consommateurs. B. Évolution

célèbre expression d'Henry Ford : «je paye bien mes ouvriers afin qu'ils puissent acheter mes voitures ». Au niveau macroéconomique, dans un contexte de production standardisée de masse pour une consommation de masse. Dans ce contexte, encore peu concurrentiel, il est facile de vendre (besoins d'équipement des consommateurs). De plus, le pouvoir d'achat est en hausse durant cette période. - Les limites du Taylorisme : o Cadence imposée par la machine à l’homme o Apologie de « l’homme-machine »