La Vente Indirecte

variables : matière première, main d’œuvre directe, …), des charges indirectes rattachées sans ambigüité. Ces charges peuvent être variables (énergie, entretien, …) ou fixes (amortissements, assurances, ...). Après évaluation du chiffre d’affaires réalisé pour chaque produit et après déduction du coût direct, il sera possible de faire apparaître une marge sur coût direct, traduite ensuite par un taux exprimé par rapport au prix de vente. 1.2. Principes. Pour évaluer et vérifier le résultat global, il

quête » ->Vente prematurée 2ème partie : V. 13-29 « Trouvent l’ours – dans la forêt prochaine » ->Mauvaise chasse 3ème partie : V. 30-36 « L’un de nos – avec sa serre » ->Plus de peur que de mal 4ème partie : V. 37-38 « Il m’a dit – l’ait mis par terre » ->Morale Enonciation Deux hommes – un fourreur – un ours Thème principale : Avidité, cupidité Thème secondaires : Exagération et la Peur Analyse 1ère partie : -Discours indirect -Passé simple

l’entreprise achète, fabrique et vend ; * détermination de la valeur des existants en stock ; * calcul des résultats analytiques. Ces différentes informations permettent : * de contrôler les opérations techniques d’achat, de fabrication, de vente, afin de déceler les variations de rendement et de productivité et de situer les responsabilités ; * de contrôler les résultats d’exploitation élémentaires au niveau de chaque centre de profit ; * d’établir des prévisions rationnelles indispensables

Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise (L’évaluation des stocks et des travaux faits par l’entreprise pour elle-même) ;  Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer aux prix de vente correspondants (Calcul du coût par produit et donc du résultat par produit) ;  Etablir les prévisions de charges et de produits courants (Coûts préétablis, budgets d’exploitation….) ;  Constater la réalisation des prévisions et expliquer les

I. Description de la méthode 1. Principe L’objectif de la méthode de calcul des coûts à base d’activité, dite méthode ABC, est d’améliorer les procédures d’allocation des charges indirectes aux coûts des produits en s’appuyant sur la notion d’activité qui est considérée comme l’élément causal du coût. Le découpage de l’entreprise en activité permet ainsi d’avoir une vision transversale. 2. Particularité La méthode

pour le |possibilités : augmenter ses prix ou alors | | |consommateur s’ajoutant au prix initial de |diminuer sur les ventes. L’augmentation des prix | | |vente dans le but de financer la seconde vie|conduirait alors à une diminution probable des | | |du produit (recyclage)) : adéquation de |ventes. | |

second semestre du : /04/09 Durée 2 heures La société Tapisseries du Sud fabrique des tapisseries murales. Elle tient sa comptabilité de gestion selon la méthode des coûts variable, en utilisant des centres d’analyse pour les charges indirectes. La société fabrique deux catégories de tapisseries : le modèle classique et le modèle de luxe, vendus par rouleaux de 50 mètres. Elle pratique la méthode des flux tendus en ce qui concerne la gestion des stocks, il n’existe alors aucun stock

Logistique et Distribution | EST | Adapté par : M. BAADDI | Chapitre 2 : Fondements de la distribution C’est la distribution qui permet d’acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu’à celui de la vente. Elle constitue l’étape indispensable pour mettre les produits à disposition des consommateurs. Son organisation est complexe. Elle englobe tout un ensemble de fonctions, d’acteurs, de circuits et de canaux que nous allons étudier dans cette partie. Elle évolue sans cesse au rythme

perspective, elle joue le rôle d’un outil de calcul. Il s’agit concrètement de répartir les charges de la comptabilité générale entres les différents produits, activités et services. La détermination de ces coûts devra permettre de fixer les prix de vente et à déterminer les différentes marges et par conséquent la rentabilité des produits et services vendus. Par ailleurs, la C.A.E devra fournir les éléments nécessaires à l’évaluation de certains éléments du bilan à savoir : - Les stocks des matières

production boulangerie viennoiserie Centre de production petit-four et sec Centre de production cuisine Centre de production pâtisserie Centre de production glace Centre de production chocolat Centre de cuisson Centre de décoration et emballage Centre de vente Centre d’administration générale Centre entretien 3 II - Définition des procédures d’affectation et répartition des charges II – 1 Classification des centres d’analyse II – 2 Traitement des charges en charges incorporables et non incorporables