La Vision Stratégique De Nestlé

Présentation de l’entreprise • Multinationale créée en 1857 • Fusions lui permettent d’atteindre le secteur de la production de chocolat • La diversification se fait après la Seconde Guerre Mondiale Fiche entreprise Raison sociale Nespresso / Nestlé Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés

consommateurs dont les préoccupations en matière de développement durable sont croissantes. Il se démarque aussi de la concurrence : le rapport 2009 de Nestlé (www.nestle.com) apparaît en effet moins étoffé (une centaine de pages), comme si d’emblée l’importance donnée au développement durable chez Danone apparaissait bien plus forte. Notons que Nestlé n’a publié son premier « Creating Shared Value Report » qu’en 2007, tandis que Danone compte près de 10 ans d’avance avec la publication du premier rapport

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

des compétences et à créer une certaine dynamique d’ensemble •   la direction de l’organisation : elle concerne la prise de décision. II - Management stratégique et opérationnel A - La dimension stratégique du management Le management stratégique s’attache à définir les orientations générales de l’organisation. Les décisions stratégiques relèvent de la direction de l’organisation. Elles permettent de définir la finalité de l’organisation, ses axes de développement. Champ concerné : Toute

fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic

grande     consommation 163 000 employés 1600 marques distribuées dans le monde large portefeuille Implanté dans 170 Pays 150 millions de personnes utiliseraient chaque jour des produits Unilever Unilever , c’est 4 Domaines d’activité stratégique (DAS)  Produits alimentaires  Produits d’hygiène et d’entretien  Produits de luxe  Produits d’hygiène et de beauté Univers : les glaces  Leader du marché européen de la glace  Présent dans toute l’Europe  200 produits, distribués

de notoriété  de manière surprenante, tout en économisant davantage d'argent que ce que leur a coûté l'opération de sponsoring. Les objectifs et les cibles de communication doivent être clairement déterminés et le choix du sport sponsorisé est stratégique. Le message du sponsor, véhiculé par l'opération de sponsoring est la plupart du temps implicite et limité à une seule évocation de la marque et de sa présence auprès des compétiteurs. La participation à un événement sportif permet à l'entreprise

s'agit d'une culture unique, plus qu'un concept : elle est un état d'esprit positif, une philosophie qui englobe les objectifs, et apporte force et vitalité à nos raisons d'être, valeurs et principes. Nom du PDG : | M. Loïc Tassel | 2. Dates stratégiques à retenir :Les grandes dates des implantations et des acquisitions 1837: Création de P&G par James Procter et William Gamble à Cincinnati (Ohio, États-Unis). 1915: P&G s’implante pour la première fois en dehors des États-Unis en ouvrant

l'activité agro-alimentaire. L'objectif de Franck Riboud qui est de se positionner parmi les leaders de l'industrie agro-alimentaire sur le marché mondial va pousser Danone à se concentrer sur le développement de trois de ses domaines d'activités stratégiques : les produits laitiers frais, les boissons ainsi que les biscuits et produits céréaliers. Le groupe va une nouvelle fois utiliser un nouveau moyen de développement, puisqu’en 2007, il fait le choix de céder son activité de « biscuits et produits

‐
1970:
Première
application
brevetée
de
café
moulu
en
capsules
pour
faire
du
café.
 Nestlé
 cherche
 d'abord
 à
 commercialiser
 son
 invention
 dans
 le
 milieu
 professionnel
 (restaurants,
 bars
et
hôtels)
mais
ce
fut
un
échec.
Leurs
services
Recherche
et
Développement
inventent
la
capsule
 de
café
fraîchement
moulu
et
son
concept
d’extraction
du
café
sous
pression.

 
 ‐
1986:
Création
de
la
société
Nespresso
SA.
 La
société
Nespresso
SA,
filiale
à
part
entière
du
groupe
Nestlé,
est
fondée
à
Vevey.
En
partenariat
 avec
le
fabricant
d’électroménager
suisse
Turmix