La Vision Stratégique De Nestlé

commerciales One to One profitables et durables. Les conditions économiques actuelles définissent un nouveau cadre de réflexion et d’analyse stratégiques pour l’entreprise au sein duquel le consommateur a repris le pouvoir. La chaîne de l’offre est désormais totalement centrée sur le client. A l’heure, les principes de développement et d’organisation stratégiques sont ceux des filières de satisfaction et de fidélisation pour lesquelles le concept de valeur revêt une importance particulière. C’est

également en leur sein la réalité augmentée. Alexandre Bellot mpw1 1 La réalité augmentée, quels défis pour nos agences ? Figure 1 Châteaux de Vincennes La réalité augmentée est aussi mise en œuvre par de grandes marques telles que Nestlé pour leurs campagnes publicitaires. Il est alors possible de s'amuser avec son paquet de céréales qui se transforme en jeu par le biais d'une webcam et d'un logiciel à télécharger. Avec des techniques de reconnaissance faciale et de reconnaissance

MARKETING STRATEGIQUE LE POSITIONNEMENT D’UNE MARQUE: PERRIER HISTORIQUE   La marque Perrier appartient au groupe alimentaire Suisse Nestlé SA. En 1898 le docteur Perrier achète la source et l'Etablissement Thermal de Vergèze se transforme en Société des Eaux Minérales, Boissons et Produits Hygiéniques de Vergèze. Dès lors, Perrier décide de se consacrer entièrement à la source et au perfectionnement de sa mise en bouteille. Pour conditionner et transporter une eau qui contient trois

des ventes du produit ou de la marque de cette entreprise sur une période et un espace géographique donné Vision étroite : Il s’agit de données chiffrées qui caractérisent l’importance de la taille du marché (volume ou valeur), la diversité de sa structure (nb d’acteurs, parts de marché de chacun), tendances d’évolution (tx de croissance) du produit ou service Vision large : Vision des publics (leurs motivations, freins, attentes) : on s’intéresse aux consommateurs, entreprises, fournisseurs

leurs produits, les industriels de marque doivent affirmer une capacité à renouveler régulièrement et profondément leur offre de manière à 1) reconstituer en permanence leur avantage concurrentiel menacé par l'imitation, 2) reconquérir l'intérêt stratégique qu'ils représentent pour les distributeurs à travers leur capacité à animer le marché, à redynamiser les catégories, à tirer les marchés vers le haut. L'idée que le salut des grandes marques passe par le renforcement de l'effort d'innovation est

évoluent sans cesse, et adoptent constamment de nouvelles stratégies. Par exemple, si une firme voit sa concurrente investir dans un pays, elle va la suivre pour éviter une situation de monopole, même si ce n’était pas son plan initial. Capturer une vision de la carte des FMN de demain est donc relativement difficile. Se pencher toutefois sur les mouvements des IED des dernières années permet de lancer des hypothèses sur les pays et secteurs qui seront amenés à se développer dans l’avenir. II) Les

remplit-elle ? 71 3) La marque et le comportement du consommateur 73 4) Quelles sont les marques les plus cotées ? 78 K - L'adaptation à l'environnement. 80 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 84 1) La mission de l'entreprise. 85 2) Les domaines d'activités stratégiques. 87 3) Allocation ressources aux différents domaines 91 4) La planification des nouveaux domaines 92 5) L'innovation 95 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 97 C - Créer une entreprise

cible a un pouvoir d’achat plutôt élevé. (Ce qui permet de réaliser une marge plus importante, en compensant ainsi la quantité vendue, qui est alors moins forte avec une telle stratégie). Tout en étant concurrents, sur un même domaine d’activité stratégique, Ben et Jerry’s et Häagen-Dazs utilisent des moyens différents pour toucher leur cible Häagen-Dazs s’est donné une image de produit de luxe, (en proposant aux clients des produits de qualité exceptionnelle) en essayant de toucher directement les

225 231 VIII © Groupe Eyrolles Introduction « En fin de compte, la production d’idées est plutôt abondante. C’est leur mise en œuvre qui est rare1. » Le passage à l’acte se révèle ardu… Pour remédier à cette difficulté, une réflexion stratégique appropriée aux projets innovants doit être engagée afin d’aboutir à un plan d’action capable de concrétiser l’idée en question. Il existe déjà de nombreux ouvrages consacrés à la créativité ou à la recherche d’idées. C’est pourquoi nous avons résolument

exclusivement ces dernières. 2. 3. 4. © CCMP – 2010– Cas Malongo – Jean-Louis MARTINEZ – Etablissement(s) ESG 3 II. Le marché des doses : Les premières doses qui ont remporté un franc succès sont apparues avec la filière de Nestlé Nespresso en 1991. C’est un moyen de débanaliser l'offre en s'appuyant sur la praticité et l'individualisation de la consommation. En 2004, le marché du café en doses a connu une forte croissance de 126% en volume et de 122% en valeur. Le segment