La Vision Stratégique De Nestlé

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

compétitivité ou des ressources des différents territoires. Cette « multilocalisation » qui permet de prendre le meilleur de chaque territoire tout en accédant aux différents marchés, s'accompagne bien souvent d'une centralisation de certaines fonctions stratégiques, tels que la recherche-développement où la finance. Il n'existe cependant pas de modèle unique, mais une grande diversité en fonction des secteurs. La progression de l'internationalisation productive des firmes est spectaculaire. Les ventes réalisées

communication électronique 8-Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing 9-Le problème de la protection de la vie privée III-L’EMERGENCE DE NOUVELLES VALEURS : 1-L’affirmation du pouvoir de la société civile 2-La vision socio-écologique de la consommation 3- L’objectif d’éco-efficacité 4-Vers une gouvernance mondiale 5-Le besoin des règles d’éthique 6- La lutte contre la pauvreté dans le monde -La responsabilité sociétale

s’appuyant sur la recherche en psychologie cognitive expliquent que le mindset existe sous la forme de structure de la connaissance dont les caractéristiques premières sont la différenciation et l’intégration. On peut ainsi rattacher la vision de Silo (tunnel vision) caractéristiques des experts totalement focalises sur le domaine d ‘expertise à une faible différenciation par contraste avec la haute différenciation qui caractérise la structure de la connaissance d’un manager ayant une expérience plus

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités

des séniors. Il offre aux lecteurs, notamment aux marketers, des astuces et outils marketings afin d’adapter leurs offres et répondre aux tendances de consommation des séniors. Cet ouvrage permet de définir les priorités en matière de marketing stratégique sur le marché des séniors, ceux-ci généralement mis à l’écart. QUI SONT LES SENIORS ? Les séniors sont âgés de 50 ans et plus et représentent aujourd’hui près de 33% de la population. Et ils tendent à augmenter dans les années à venir. L’espérance

autres que l'économie. L’émergence de liens et d'interconnexions entre les différentes nations, les organismes et surtout, de proche en proche les individus de la planète contribuent à créer ce phénomène, relativement généralisé, de déploiement d'une vision (culturelle, économique) à l'échelle mondiale. Certains économistes et médias, désignent par globalisation l'ultime étape de la mondialisation au niveau commercial, celle pendant laquelle les entreprises mettent en place un réseau mondial. Le terme

les possibilités d’auto-corrélation et tous les problèmes de robustesse de ces tests économétriques, il y a un seuil de 0,8 pour le coefficient β en dessous duquel on a une forte présomption que les deux produits ne sont pas surle même marché. Cas NESTLE/PERRIER Définition du marché pertinent ? Corrélation de prix faible entre le prix des eaux minérales et le prix des sodas. Pa=α+βPb+C le coefficient de corrélation est négatif, les deux produits n’appartiennent donc pas au même marché. La différence

(Technologies de l’information). De 2004 à 2007, Mougin et son équipe ont constaté que 5000 cadres de Danone dans le monde entier (120 pays) ont partagé environ 640 actuellement des bonnes pratiques documentaires. En 2007, elle a vérifié l'importance stratégique de gagner du temps dans une organisation décentralisée à travers l'adoption des pratiques de leurs collègues. Introduction : historique de DANONE L’histoire moderne du groupe français Danone à commencer en 1966 quand la société française Souchon-

est leader sur le secteur de la grande distribution. * Marjane a une Bonne image de marque. * Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la grande distribution. * L'appartenance de Marjane à l’ONA. * Un emplacement stratégique. * Marjane possède une grande diversité de produits et plus l’exclusivité de la commercialisation des produits importés. * Marjane offre à sa clientèle une parfaite sécurité. * Marjane présente une large garantie des produits vendus