La Vision Stratégique De Nestlé

déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. SWOT La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles

wx Ät uxtâà°? ÑÉâÜ wxäxÇ|Ü tâ}ÉâÜwË{â| Äx ÄxtwxÜ ÅÉÇw|tÄ wx ÄË|ÇwâáàÜ|x wxá vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans

généralement fondée sur des rapports préalables de domination. Cette vision un peu linéaire a été améliorée depuis le début des années 90 par un courant de pensée hétérogène mais tout aussi critique (H.P. Jeudy, L. Sfez, Ph. Breton, D. Wolton, D. Quessada, J.P. Le Goff, R. Debray) selon lequel la communication serait devenue la nouvelle idéologie des temps modernes et il conviendrait de combattre, selon ces auteurs, cette vision simpliste d’une communication utopique pour qui l’idéal de transparence

marketing Chapitre 1 : Vers une définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition

concurrents du groupe et de la marque sont nombreux et féroces. La plupart bénéficient d’un avantage en termes de prix. En effet, les MDD constituent une réelle menace de par leur prix bas. Elles détiennent aujourd’hui 27% du marché suivies de près par Nestlé détenant 24,5% du marché. HaagenDazs, concurrent direct de la marque car il se place sur le même segment « super prenium » que Ben&Jerry’s, a triplé ses parts de marché en GMS en 4 ans et réalise un chiffre d’affaire de 45M d’euros en GSM. Il

visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution

trois niveaux de la pyramide conceptuelle de l’organisation cible : stratégique, tactique et opérationnel. Au niveau stratégique : Création d’une Direction Logistique Europe que j’ai pris en charge il y a 18 mois. Redéfinition de la fonction logistique et de son rôle auprès des filiales. Redéfinition de la vocation des sites en fonction de leur taille et des marchés adressés. Réorganisation de l’infrastructure logistique avec vision globale européenne. Définition du service client comme vecteur de

l'agence de publicité du groupe TBWA\ France. Elle fait partie du réseau international TBWA Worldwide et a été créée en 1970. L’agence est présidée depuis 2007 par Guillaume Pannaud (ci- dessous) qui a travaillé pour FCB à partir de 1989 comme planner stratégique mais aussi avec des grandes marques telles que Colgate, Palmolive, Mercedes Benz ou le Crédit Agricole. En 1994, il devient directeur de développement de cette même agence et assure le lancement et la réussite de Bouygues Telecom. En 1999, il crée

 Thème : Distribution Chapitre 1 : La distribution Introduction : Savoir : les grandes évolutions duc commerce les entreprises de la distribution et les choix stratégiques le poids de la distribution dans l’économie 16 Avril : Evaluation sur l’histoire et le circuit de distribution, retour exposé 21 Mai : Evaluation Appareil commercial, problématiques I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du

succursales quelle coordonne en vue d’approvisionner le marché mondial. 2. Historique L'histoire du développement des multi-nationales décrit une succession de stratégies. Apparues dès le XIXe siècle, les premières multinationales (Michelin, Nestlé, etc.) avaient une stratégie d'approvisionnement : leurs investissements étaient réalisés pour approvisionner la société mère en ressources naturelles et en produits primaires. Au cours du XXe siècle sont ensuite apparues des multinationales à stratégie