Lacoste Les Concurrents

complexe, il ne sera pas mémorisé. On utilise des supports de communication pour la diffuser tels que : - Sur la carte de visites - Dans les journaux - Sur le site web - Sur les documents officiels - Etc… Il sert donc à nous distinguer de nos concurrents. La forme la plus connue est le logo. II. Les qualités de l'identité visuelle Pour avoir un impact, et assurer un maximum d’efficacité, l'identité visuelle doit respecter quelques qualités essentielles. - Simplicité et clarté : l'identité

stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents.  L’avantage concurrentiel n’est jamais définitif (ex : la Poste n’est plus l’unique distributeur du courrier aux

Voilà la formule qui permet à Intersport de réussir à faire face à ses concurrents. L’entreprise est désormais la principale concurrente du leader du marché français: Décathlon. Mais Intersport dispose d'une arme secrète pour séduire de nouveaux clients : sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne a choisi de miser sur les marques nationales (Adidas, Puma, Nike, Lacoste etc…) contrairement à Décathlon qui investit massivement sur ses marques

des responsabilités, avec des spécialistes investis d’une autorité relative à leur champ de compétences, au sein de la technostructure. ♦ Deuxième partie : Processus et diagnostic stratégiques Chapitre 4. Le processus stratégie (Dossier B. Lacoste 4 p 51 à 63) Les grandes décisions des organisations (lancement d’un nouveau produit, dévelopement d’une nouvelle technologie, engagement dans une campagne de défense des droits sociaux…) relèvent du domaine de la stratégie. Les décisions sont importantes

s’appelle Mark G. Parker. En 2007, Nike rachète Umbro pour un montant de 409 millions d'euros. Le 22 février 2009, la marque américaine devient l'équipementier de l'équipe de France de football. Le contrat de 320 millions d'euros raflé au concurrent allemand Adidas a pris effet en 2011. 3. Le « SWOOSH » de Nike Le logo est simple, consistant en une virgule posée à l'envers et à l'horizontale, supposée donner une idée de mouvement, et représenter de manière stylisée l'aile de Niké,

leurs caractéristiques…………………………………………………10 1. AeroPro Drive…………………………………………….10 2. Drive Z 105………………………………………………...11 5. SONCAS AeroPro Drive………………………………………14 6. Concurrent de l’ AeroPro Drive…………………………..15 7. SONCAS Drive Z 105…………………………………………..16 8. Concurrent de la Drive Z 105……………………………...17 9. Partenariat avec les Pro……………………………………..18 10. Bon de commande………………………………………….20 11. Bibliographie………………………………………………….21 1. Babolat

signe figuratif qui s'adresse seulement à l'œil comme un dessin, un emblème, une étiquette, une figure abstraite ou représentative (exemples : le crocodile de Lacoste, le coquillage rouge sur fond jaune de Shell). la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. La marque est donc un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer l'offre. DEF jeune : Qui n'est guère avancé en âge. Un jeune

connaître rapidement les retours clients. Ça permet donc d’accroître le volume des ventes qui par la suite fait grimper l’indice de performance commerciale de manière globale. La digitalisation permet d’agir sur le marché et de lutter contre ses concurrents. Sa culture prend peu à peu place dans les mœurs des entreprises.b) Au niveau des clients A ce niveau-là, les choses sont beaucoup plus pratiques pour les clients. La digitalisation de la relation client, c’est la transformation digitale

billets et fausses pièces saisies à Verdun en 2006… . 9 C2- l’ identification du produit-La marque - Philippe Olry SYNTHESE : La marque 1. Définitions : - La marque : elle permet de différencier les produits d’ une entreprise face à ses concurrents. Elle doit être facile à lire, à prononcer et à mémoriser. - Le logotype : c’ est une représentation graphique utilisée pour renforcer la notoriété de la marque, et faciliter sa reconnaissance. - Image de marque : c’ est la représentation d’ un

fournisseurs et à leurs contrôles en échange d’une assurance qualité, les transferts de technologie et les facteurs d’économie d’échelle déclencheront peut-être l’émergence de fournisseurs potentiels capables de produire des produits compétitifs pour des concurrents locaux d’Ikea. Avec les complications logistiques et des longs délais de livraison, Ikea est forcé de maintenir un haut niveau de contrôle sur ses fournisseurs. Par exemple, si le fournisseur responsable pour les vis d’une table ne peut pas livrer