Lacoste Les Concurrents

livre Bertrand Lacoste p. 29 B. L’environnement du PDV 1. La zone de chalandiseInsérer une carte en annexe, repérer la localisation des concurrentsTracer les courbes (isochrones ou isométriques), indiquer les km/tempsDonnez les pourcentages de clients que l’on trouve dans chaque zone 2. La clientèle :Age, revenus, motivations d’achat, sexe, CSP, fidélité... 3. Les concurrentsNom et localisation, familles de produits vendus C. Positionnement du PDV par rapport au concurrent principalFaire

Pro Touch, Mc Kinley – dans l’objectif de faire face à la concurrence. Nous proposons également une majorité de produits haut de gamme, issue de grandes marques. Voici, par univers quelques exemples de ces marques : • Loisir homme : Lacoste, Malboro classic, Camel, Levis • Loisir femme : Dorotennis, TBS, Levis, Banana Moon • Multisport homme et femme : Nike, Adidas, Puma, Reebook • Randonnée, ski : Head, Rossignol, Odlo, Icepeak, Columbia

un thème précis  S’auto-évaluer B - METHODOLOGIE C - EVALUATION Evaluation formative sur la prestation orale à partir d’une grille d’évaluation D - THEMES Ikea Lacoste Leclerc Iphone Etam Adidas Sport 2000 Yves rocher H& Nike DOCUMENT PROFESSEUR  Le professeur donne la liste des thèmes à choisir par les élèves  L’élève est en autonomie pour rechercher les informations sur le thème choisi  Pour

Pearl" disponible en plusieurs couleurs, premier modèle pour particulier introduisant une interface plus ergonomique, avec appareil photo, flash, mp3, jeux et application grand public.Baisse des prix :- marque plus accessible que sont plus gros concurrents, l’iPhone, les jeunes y sont très sensibles.la communication :- placement produit dans les séries pour ados- grosse opération de sponsoring avec comme cible, les vedettes de la musique qui séduisent surtout les jeunes. BlackBerry a été le partenaire

Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans une stratégie de domination par les coûts, la compagnie

de petite taille (180 mètres carré). L’assortiment est étroit mais peu profond car on y trouve des marques très spécialisées mais peu d’articles par marques. La gamme se compose d’une dizaine de marques internationales: Nike, Adidas, Timberland, Lacoste, K1X, Le Coq Sportif, Converse, Reebok, Puma, Asics, Jordan … Et de deux marques de distributeur : Foot Locker et Sneaker Freak. Les vêtements sont présentés sur des penderies et des présentoirs sous forme de commodes. Foot Locker se spécialise

masculin accessible à tous, tout en proposant des produits de qualité. * Positionnement : challenger de Levi’s sur les jeans. Celio veut en vendre au moins autant sur l’année civile. * Stratégie : écrémage car les prix sont supérieurs à ceux du concurrent * Prix : les prix sont décidés par la tête de réseau. Nous ne décidons ni des prix, ni des remises effectuées. | Celio veut s’imposer en leader sur les jeans, mais devant eux se trouve Levi’s. Ce dernier est un incontournable du jean. Cependant

Guerlain, Molinard, Nina Ricci, Givenchy, Cacharel, Van clef, Sisley, Burberry, Lancôme, Narciso Rodrigues, Diesel, Calvin Klein, Lolita Lempika, Jean-Paul Gaultier, Hugo Boss, Hermès, Clinique, Chantal Thomas, Rochas, Kenzo, Cartier, Jean Couturier, Lacoste, Escada, Caron, Azzaro, Armani, Pacco Rabanne, Thierry Mugler, Chloé, Helena Rubinstein, Boucheron, Marc Jacobs, Versace, Viktor & Rolf. - Principales caractéristiques des produits :  -Tableau comparatif des produit : 

Au sein d’un même groupe : besoins et/ou comportements très proches voire identiques Différence segmentation produit/marché Segmentation produit = segmentation « stratégique » Utile pour structurer un marché Utile pour identifier les concurrents, calculer les PDM et leur évolution Segment de produit = ensemble des offres substituables entre elles Segmentation marché = segmentation « marketing » Utile pour comprendre les motivations, attentes, comportements Une base pour définir la

• Délice de Cartier • Aromatics Élixir • Chloé • Fendi • Guess • Evody • Gucci • Serge Lutens • Lacoste • Guy Laroche • Issey Miyakey • Mosshino • Maubaissin • Robert Piguet • Paco Rabane • Van Deef • Tom Ford • White Patchouli • Azzaro • Givenchy • Sisley • Cartier • Cerruti • Annick Goutal Marque référencée en Cabine : Decléor 4) Concurrents présents les plus proches : Marionaud - Douglas - Sephora 5) Politique commerciale : Afin de fidéliser