Lacoste Les Concurrents

avant d’être lancés. Les batailles publicitaires et offres promotionnelles ont un impact de plus en plus décevant. Et il n’est pas rare qu’un produit trouve un public bien différent de celui que la marque avait imaginé cibler au départ, à l’instar de Lacoste qui s’est découvert un mar- ché insoupçonné auprès des jeunes des banlieues… Beaucoup s’interrogent donc sur le bien-fondé de l’approche dominante en marketing. Fonder son approche marketing sur une analyse des attitudes et intentions d’achat est

activités) et leur petite taille ne leur permettent pas d’imposer leurs conditions. Les phénomènes de concentration dans la filière sont importants (expliqué par le principe de qualité liée), les fournisseurs peuvent donc devenir de potentiels concurrents via la création de leur propre réseau de distribution. Clients : - Menace forte opportunité faible Pouvoir : 3/5 Les distributeurs doivent proposer une offre complète en fonction des différents types de pratiques et des attentes variées

», observe Michel Ybert, le Monsieur Chine du groupe chimique Rhodia. VI – Les tribulations judiciaires de L’Oréal La Chine n’est plus l’eldorado rêvé des grands groupes occidentaux. Surtout quand leurs concurrents chinois les accusent sans vergogne de contrefaçon. Schneider Electric, Lacoste et plus récemment Danone (qui a dû céder sa participation de 51 % à son « partenaire » chinois, Wahaha) en ont fait l’amère expérience. L’Oréal, le géant français des produits de beauté, est discret sur les

culture sur la scène internationale. Examen : 2 à 4 questions de cours, pas de dissertation. Réponses structurées. Bibliographie : Atlas de géostratégie du monde de Gérard Chailland, les éditions « autrement » : atlas géopolitique. Revue Yves Lacoste « Hérodote » numéro thématiques GEOPOLITIQUE DE L’EAU L’eau représente 70% de la surface de la terre soit 1milliard de km cube. L’eau en réserve et surface parait abondante pourtant il se pose des problèmes : *1ère* partie : L’eau se trouve

convoquer l’ensemble des disciplines pour discerner les multiples enjeux identitaires et de pouvoir. Il n’empêche, en 1973, pour refonder sa matière, c’est sur cet aspect traditionnel, de réflexion sur l’espace, fondamentale à la géopolitique, qu’Yves Lacoste, « pape » de cette réhabilitation, insistait d’abord, dans son ouvrage au titre provocateur, La Géographie, ça sert d’abord à faire la guerre. Là encore, et du fait de son histoire, ce n’est assurément pas pour faire la guerre, que l’Europe pourrait

concurrence est accrue, et l’image de marque importante. * Procter & Gamble : ils sont implantés à Guangzouh. Ils vendent sur le territoire du shampoing (head & shoulders), des rasoirs (gillette), serviettes hygéniques (always), maquillage, parfum (lacoste), produit d’entretien (Mr Propre), couches etc. * Shiseido : ils vendent sur le territoire des produits cosmétiques. * Estée Lauder : ils vendent sur le territoire des produits cosmétiques. En quelques chiffres : Indicateurs de croissance

parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction

canaux traditionnels : - radio - presse - affichage - télévision - Internet - cinéma ▪ Donc on peut dire que la publicité = l’industrialisation de l’art de vendre. ▪ La publicité est un phénomène de masse.  Elle implique une masse de produits concurrents. Année scolaire : 2005 – 2006 1 Haute Ecole de la Province de Liège : Léon-Eli Troclet Publicité, promotion, propagande Mme PALEM - Avenue Montesquieu, 6 - 4101 Jemeppe 1e B4 Bachelier en Communication GREGOIRE Sarah + Elle

doit définir clairement : son rôle et sa fonction dans une orientation-marché et revient à se poser les questions suivantes : – les clients que l’on veut servir ; – les concurrents directs que l’on va devoir affronter ; – les facteurs clés de succès qu’il faut pouvoir maîtriser ; – les technologies alternatives ou les concurrents indirects à surveiller ; – les principaux acteurs avec qui il va falloir compter.– quel est notre domaine d’activité ? – dans quel(s) domaine(s) d’activité devrions-nous

caractéristiques semblables). Ex : Le marché de l’alimentation. 1.2. Le marché principal : regroupe l’ensemble des produits techniquement semblables et directement concurrents. Il peut concerner plusieurs produits de même critère ou non (Coca-cola et Sabrine). C’est le marché du produit étudié, il regroupe les différentes marques concurrentes proposées, les consommateurs de ce produit et leurs comportements, les distributeurs. 1.3. Le marché support : rassemble l’ensemble des produits dont la présence