Lacoste Les Concurrents

MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE PAR RAPPORT A LA PROBLEMATIQUE POSEE 12 OBJECTIFS

traditionnelle confinant les femmes dans leur rôle de mères de famille, Moulinex apportait sa contribution à une démarche de conquête de la liberté et le disait. D’autres marques peuvent ainsi être considérées comme emblématiques : Dim, Benetton, Levi’s, Bic, Lacoste, Ricard, la Vache qui Rit. 2.1 Le problème du temps Le temps use tous les organismes vivants, il use donc les marques. En effet, avec le temps viennent des générations pour qui les combats d’hier sont des acquis, presque des “ allant de soi ”

Séparation du groupe de leur filiale Exeter Brands Group pour environ 60 million de dollars. Transaction complétée en Décembre 2007. A noter que cette société se situait sur le même segment que les marques distributeurs et était considérée comme un concurrent direct. Le marché mondial des articles de sport aurait représenté 235 milliards de dollars en 2005, dont 45 % en Amérique-du-Nord. L'Europe s'octroie 30 % de parts de marché et l'Asie 19 %. La France se positionne comme le plus gros marché

caractéristiques, mêmes performances, non différencié. - Libre entrée : aucune barrière juridique, institutionnelle à l'entrée ou à la sortie de nouveaux concurrents.  PARFAITE : quand deux hypothèses sont vérifiées : - Transparence du marché : les agents économiques sont parfaitement informés sur les qualités et pris de tous les produits concurrents. - Mobilité des facteurs de production : travail et capital se dirigent vers les emplois les mieux rémunérés. Amphi Cours d'Economie Copyright

Adidas est le concurrent principal de la boutique Nike Lille. Il est situé en dessous de la galerie La Fayette. Avec une part de marché de 20,2%, Adidas occupe la place de numéro 2 sur le marché français du running et détient une part de marché de 15,5% dans les chaussures de sport derrière Nike, il possède 60 filiales à travers le monde. La marque Nike se positionne au premier rang parmi les principaux fabricants d’articles et chaussures de sport. * Foot locker est un concurrent de Nike Lille

chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et de décision qui vont

comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, et pour utiliser, susciter, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs et se distinguer des concurrents. Qu’il s’agisse des progrès technologiques, de la mondialisation ou encore des changements socioculturels, aucun de ces facteurs n’a épargné le marketing. Par conséquent, celui-ci évolue, se transforme et fait l’objet de nombreuses questions

promotionnelle agressive pour séduire une clientèle familiale plus jeune qui la considère comme offrant le meilleur rapport qualité/prix. 1-2-3 Les Hypers ont contré la concurrence hard discount sur le textile Principal circuit de distribution concurrent du hard discount, les hypers ont été fortement pénalisés par l’essor de ce dernier. Avec des prix d’achat en baisse (moins 5% en 2005), ils parviennent à regagner du terrain sur les familles avec de jeunes enfants en produits alimentaires et frais

distribution de la société Zara, penchons nous sur ce qui la différencie de la concurrence. Différenciation par rapport à la concurrence : En matière de différenciation, étudions tout d’abord le positionnement de la marque Zara et de ses principaux concurrents : [pic] Le marché des vêtements est fortement concurrentiel. Concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts comme la Chine, surtout depuis l’ouverture des frontières du marché Européen mais aussi concurrence

considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie. Cette définition restreinte du luxe a un sens. Mais elle ne correspond pas au marché tel que nous le connaissons aujourd’hui. Dans ce livre, des marques comme Hugo Boss ou Lacoste seront considérées comme des marques de luxe, 5 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE car nous pensons qu’il faut se donner une définition opérationnelle prenant en compte la position des marques sur le marché et leur perception par les consommateurs