Lacoste Les Concurrents

IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment

étudierons successivement les 5 forces de Porter. 1. Intensité concurrentielle L’Oréal semble devoir faire face à une forte intensité concurrentielle : en effet, les concurrents sont nombreux, leur objectif commun étant d’accroître leurs parts de marché en vue de dominer le marché des cosmétiques. Les principaux concurrents directs de l’Oréal sont : Procter et Gamble, Unilever, Johnson&Johnson et Beiersdorf. Ses groupes sont plus diversifiés que l’Oréal qui a plutôt choisit de se spécialiser

diamants) a été inspiré par des pirates qui vendaient des nokia contrefaits incrustés de diamants pour des milliers de dollars. En récupérant « l’innovation », la firme s’est retrouvée sur un créneau extrêmement porteur. Des études montrent également que Lacoste a été influencé par les modifications apportées à leurs modèles par les jeunes des banlieues françaises (Levine, 2002, Calixte 2007). Pour les jeux électroniques, des pirates modifiant les jeux sont perçus par cette industrie comme « un contingent

les grandes sociétés de distributions : citons Kiabi, 3 suisses, Lacoste ou Zara pour les plus connues. On trouve aussi des meubles, des engins mécaniques... en fait tous les secteurs de l’industrie sont sollicités. L’entreprise a été aussi sollicitée lors de la conduite de grands travaux, de palais royaux ou de la Mosquée Hassan II. Tout ce qui a besoin d’être transporter ou dédouaner peut l’être par le TIMAR. 3. Les concurrents La concurrence est rude dans le domaine du transport, et les

théoriques de Porter est d’avoir modélisé ce contexte en mettant en évidence cinq facteurs appelés les cinq forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Il s’agit tout d’abord de l'intensité de la rivalité entre les concurrents puis, du pouvoir de négociation des clients, de la menace d'entrants potentiels sur le marché, du pouvoir de négociation des fournisseurs et enfin de la menace des produits de substitution. Finalement la solution apportée par Porter pour contrer

association of MBAs. Elle affirme sa différence : « HEC Paris, première business school en Europe selon le classement du Financial Times 2011 ». 2° Le positionnement de la marque différencie les produits en leur donnant du sens Souvent les produits concurrents sont objectivement très proches. Le positionnement est la politique de différenciation. La marque porte la différence. EXEMPLE La marque différencie les eaux minérales : Evian, Contrex, Volvic, etc. Evian est source de jeunesse ; Contrex aide

tankers de 10 à 50 000 tpl est en cours de consolidation et les armements de la chimie y participent activement, par le rachat de compagnies maritimes et par des commandes massives. Quelques armateurs sont ainsi en train de creuser l’écart avec leurs concurrents : c’est tout particulièrement le cas de Eitzen Chemical en Europe et de Berlian Laju en Asie. La compagnie norvégienne Eitzen Chemical a gagné la troisième place mondiale, avec 90 navires et 1.5 Mtpl, en reprenant les compagnies Naviera Quimica

sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1

2009 : 17,5% de la population russe vit sous le seuil de pauvreté. - Cela contribue donc à la hausse de la délinquance, criminalité etc. Note positive : La population dispose d’un niveau de qualification élevé. Elle pourrait donc être un concurrent sérieux sur le marché international du travail. Toutefois, ces jeunes russes qualifiés sont les premiers candidats au départ vers l’Occident. Conséquences : Une société à la recherche de repères : Pour beaucoup, la sortie du système soviétique

tendances du marché permettent de réaliser des opportunités d’affaires très intéressantes. C’est un marché où la concurrence est très importante, où il faut oser se démarquer face à ses concurrents et mesurer l’impact que peut avoir cette nouvelle éthique. Dior sur le marché du parfum pour homme a comme concurrents directs (c’est à dire des marques proposant des produits similaires) Hugo boss, Chanel, Azarro, Paco Raban et Jean Paul Gautier. En effet même si Dior parvient à rester dans la course,