Lacoste Les Concurrents

« l’île mondiale » (Eurasie)) Ecoles dites des marins (Mahan, Castex) = puissance issue de la domination maritime Aujourd’hui, 3 conceptions de la géopolitique existent : - exercice de la puissance déterritorialisé = puissance à distance (Y. Lacoste) - géoéconomie (Luttwak) = affrontement entre Etats pour la conquête des marchés - analyse des relations de puissance par les conflits (mais avec une certaine régulation) c) l’analyse des relations de puissance Puissance (notion dynamique) = capacité

Aujourd’hui on sait que l’offre est supérieure à la demande. Dès lors on se trouve dans une économie d’environnement. Dans ce cadre, la communication et la stratégie ont le pouvoir. Ce type de marché est caractérisé par pléthore de produits et de concurrents. Il est donc indispensable de savoir communiquer avec son marché dans le but de créer une empathie avec son environnement. Le monde impitoyable de la publicité a changé ! La tendance s’inverse : Pour se faire remarquer il ne faut plus prononcer

principale. Hermès se pose aujourd’hui, et vous pose, une question fondamentale sur sa taille critique. Et vous demande de trouver des solutions pour se développer rapidement à un niveau suffisant pour ne pas être la cible de rachat éventuel par des concurrents dans l’univers du luxe ou qui voudrait s’introduire dans ce monde très fermé. Pour éliminer ce risque, il faudrait doubler le chiffre d’affaires en 4 ans… C’est possible : d’autres marques l’ont fait ! Page 4 Cas de marketing-communication

GÉOPOLITIQUE FRANÇAISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .240 La géopolitique et les militaires : de la « géostratégie insulaire » à la « géopolitique-géostratégie complexe » du général Poirier .240 La géopolitique de la Nation d’Yves Lacoste . . . . . . . . . . . . . . . . .246 CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .251 8 LES THÉORIES GÉOPOLITIQUES LES GÉOPOLITIQUES IMPLICITES LA GÉOSOPHIE RUSSE : UNE GÉOPOLITIQUE

Rugby 2007 35 3.2 Roland Garros 2007 38 Conclusion 41 Biographie 42 Urlographie 43 Annexes 44 Introduction Depuis la fin des années 1990, les entreprises multiplient les actions de communication pour se démarquer de leurs concurrents. Aujourd’hui, les entreprises disposent de nombreux outils pour atteindre leurs objectifs et un grand nombre d’entre elles ont pris goût au sponsoring sportif. 4 milliards d’euros, c’est le montant investi en France en 2006 sur le marché du sponsoring

seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité

des campagnes de publicité n’est pas toujours avéré et il est, en tous cas, difficile à prévoir. Il apparaît en effet très hasardeux de déterminer la chaîne des causalités qui ont agi sur les ventes : influence de la campagne ou mauvaise tenue du concurrent, accueil favorable des centrales ou emballage malcommode, voire des facteurs peu maîtrisables mais très significatifs pour la consommation de certains biens comme les résultats des épreuves sportives ou la météo... A défaut de résultats globaux

relation fondée sur des échanges économiques entre les acteurs qui la communiquent et ceux qui la reçoivent. Marque et droit Pour le domaine juridique, la marque désigne et distingue les produits et services d’une entreprise par rapport à ceux des concurrents. À NOTER La marque est « un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale »1. La marque, en Europe, n’est généralement protégée que si elle est déposée. Ainsi, il

extérieur, puis à partir de ces résultats, d’optimiser les décisions au sein de l’entreprise. A – Instrument de mesure de l’environnement extérieur L’information permet de mettre en évidence l’évolution du marché, en révélant les comportements des concurrents, leurs ambitions, les pays où ils commercialisent leurs produits ou services. Il faut également surveiller la vitesse des évolutions de la science, de la technologie, des habitudes, afin de connaître les produits rentables financièrement ou les

LES CONFLITS POUR L’EAU L’eau est une ressource comme une autre, pour laquelle il peut y avoir des tensions, des conflits, voire même des guerres. C’est une ressource géopolitique au même titre que le pétrole et le gaz. Yves Lacoste, spécialiste français de géopolitique, emploie l’expression de ‘Géopolitique de l’eau’ pour exprimer toutes les rivalités pouvant exister pour s’approprier les ressources en eau. Cela peut concerner les eaux souterraines ou les eaux de surface. Les rivalités