Lacoste Les Concurrents

exclusive : cette distribution exige un contrat entre le producteur et son distributeur, et un donc un ensemble de clauses relatives au prix, à la durée, à la quantité à vendre… Les revendeurs peuvent aussi s’engager à ne pas vendre les produits concurrents du fabricant. Cette forme de distribution permet une parfaite maîtrise du réseau de distribution du produit. Le producteur peut conserver un bon contrôle des intermédiaires et veiller à entretenir son image de marque. P a g e | 14 4- Les

de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, 8e éd., Dunod, 2006). C Concept et définition

Megastore a) Cible b) Moyens 2) Virgin Mobile a) Cible b) Moyens D. La Concurrence 1) Les concurrents traditionnels de Virgin Megastore 2) Les produits de substitution de Virgin Megastore 3) Les concurrents traditionnels de Virgin Mobile E. Les publics 1) Le monde financier 2) Les médias 3) L’opinion publique III. Le macro-environnement

insignifiants, on limite le risque d’une analyse subjective de l’apparence du produit. La mise en œuvre de l’appréciation de la nouveauté restera toutefois délicate. Ici, le droit de la propriété vient se cacher dans les détails. Ex : la mode. Des concurrents sur le même secteur vont avoir des collections similaires. Doit-on accepter les DM des deux parce que c’est dans l’air du temps ? Doit-on refuser car c’est similaire ? Doit-on accepter pour l’un mais pas pour l’autre ? L’une des réponses qu’on peut

s’appuyer sur des segments étroits. La concurrence entre les produits et marques existants : deux marques ayant des perceptions proches peuvent correspondre à différentes situations d’usage. Il est donc possible de positionner la marque à proximité d’un concurrent en termes de perceptions, mais avec une utilisation différente. La compatibilité de la position avec les autres produits de la gamme : il faut en effet éviter qu’une position nouvelle ne dévalorise les autres produits, et qu’elle ne concurrence

délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/

clip, le chanteur et ses danseurs arrivent dans des voitures de la marque BMW, on distingue facilement le logo de la marque. - Le clip de Irma, « Letter to the Lord » : on la voit entrain de serrer les lacets de ses chaussures de la marque Lacoste (à 1 :37 minutes)26 - Le clip de David Guetta &. Taio Cruz et Ludacris, « Little Bad Girl » : le téléphone Xperia de Sony Ericsson (à la 45è seconde), ou encore les chaussures de la marque Palladium (à 2 :04 minute).27 Comme pour le cinéma

et d'une nouvelle église attire les populations à s'y implanter. Ainsi un régime seigneurial favorable et l'initiative des opérations de puissants seigneurs sont à l'origine de la création de village castraux. → volontarisme seigneurs → exemple LACOSTE vaucluse Qui joue rôle principale : église ou château ? Les villages ecclésiaux regroupé autour d'une abbaye ou d'un prieuré dominent largement du Xe au debut XIIe siecle. On revalorise aujourd'hui le rôle de l'église dans la fondation de village

interne 5 I. Analyse du marché 5 1. Analyse de la situation 5 a. Déscription générale de l'unité……………………………………………………………………………………………………… 5 b. Identification du marché et facteurs clés de succès………………………………………………………………………..5 c. Analyse des concurrents…………………………………………………………………………………………………………………6 d. Analyse des macro-environnements……………………………………………………………………………………………12 2.Segmentation et ciblage de la clientèle de l'Omnibus……………………………………………………………………………13 a. Identification et description du marché

l’Externalisation, l’Outsourcing et le BPO (Business Process Outsourcing). Par la suite, nous passerons en revue le Programme Emergence et son Projet phare Casashore. En guise de conclusion, nous examinerons un cas de Benchmarking, avec l’offre offshore d’un concurrent sérieux et non des moindres : l’Inde. 4.2- Conception stratégique du dispositif d’IE Dans une seconde partie et tout en définissant la mission et les objectifs stratégiques, nous procèderons à la conception stratégique d’un dispositif d’IE pour