Lacoste Les Concurrents

susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou les services d’une personne physique ou morale. » Signe d’identification : le visuel, le verbal, le sonore Une marque peut être : Un symbole, un dessin (crocodile Lacoste…) Un son, une musique (DIM) Un nom patronymique (Dior, Ricard…) Un nom géographique (Evian, Vittel) Une couleur (le jaune de kodak) Une forme (la bouteille Orangina) Un slogan, une phrase (la vache qui rit) Un assemblage de mots et ou de lettre

|L’effectif |Les capitaux propres |Le résultat de l’entreprise | |Ce critère permet par comparaison avec ses |Elle permet de mesurer |Il dépend des |Ils mesurent les fonds |Il traduit la performance de | |concurrents, de mesurer la part de marché de |la richesse créée. |contraintes de la |apportés par les |l’entreprise .Mais il dépend de | |l’entreprise. | |fonction productive.|propriétaires

de recrutement ; la conjoncture économique influence le niveau de ses ventes ; la législation modifie la façon dont elle embauche (lois sur le temps de travail, etc.) ou la façon dont elle produit (normes écologiques, etc.) ; enfin, l’action des concurrents influe sur sa stratégie. Pour répondre à ces contraintes, elle doit trouver des solutions adaptées. La connaissance, l’étude et la prévision de son environnement jouent en ce sens un rôle fondamental : par des systèmes de veille concurrentielle

l’analyse du marché puis l’analyse de communication des entreprises du segment à la frontière « du milieu et du haut de gamme ». Nous allons particulièrement nous intéresser à la marque LOU, marque gérée par l’entreprise LDB DIFFUSION et de ses cinq concurrents. 1ère PARTIE : ANALYSE DU MARCHE DE LA LINGERIE 1. Présentation générale du marché Le terme lingerie permet le regroupement sous une même classification des vêtements de dessous (linge de nuit et de jour), et plus particulièrement :

des Fraises tout nue ; révolutionne tech de vente = un cajot fraises vs une phot de lui grotesque. Sociologues peuvent analyser les conditions de possibilité des échanges marchands, et en étudier les conséquences sociales. Des points de vue concurrents (Rose Rouge) Le rouge de la fraise préfigure le champ de roses rouges. Rupture de la pax parsonia : Sous l’impulsion économistes  impérialisme éco. Gary Becker : éco de la famille (jusqu’alors réservé à socio) avec outils éco. Concurrence

leaders de marché des parfums 1) Présentation des trois grands et la concurrence entre eux Le marché français des parfums est très concurrentiel. On trouve de nombreuses marques, mais un petit nombre de parfums domine le marché. Les principaux concurrents qui s’affrontent sur le marché français des parfums sont les grands groupes tels que : LVMH qui a développé son activité parfumerie et produits cosmétiques à travers des marques telles que Dior, Givenchy, Kenzo et Guerlain. L’Oréal par des marques

marge, concurrence Réduction des déchets d'emballage des transports. Prise en compte des aspects environnementaux Développement de produits éthiques Consommateurs Juste prix Respect de l'environnement et information Respect du droit social Concurrents Benchmarks Respect des règles de protection Respect du droit de la concurrence, éthique, absence de dumping social Communautés locales et territoriales Pérennité de l'entreprise Information et transparence. Réduction des nuisances Prise en

tendance, à des prix très abordables, et renouvelés rapidement. Fourchettes et couteaux à 1,50€ la pièce, assiette à 2,90€ ou drap à 11,90€, les prix sont annoncés comme deux à trois fois moins chers que Habitat, Lafayette maison, BHV et autres concurrents situés au cœur des villes. Le magasin propose ainsi cinq thèmes différents, renouvelé deux fois par semaine : Blanc, Country, Contemporain, Ethnique et sa gamme enfants. C'est la spécificité de Zara Home : présenter les objets non par catégorie

..31 1)La structure de l’offre....................................................................................31 2)les conditions d’existence de l’offre..............................................................32 3)l’identification des concurrents......................................................................32 a)les niveaux de l’espace concurrentiel.........................................................32 b)Concurrence externe, concurrence interne et cannibalisation............

..33 1)La structure de l’offre....................................................................................34 2)les conditions d’existence de l’offre..............................................................34 3)l’identification des concurrents......................................................................35 a)les niveaux de l’espace concurrentiel.........................................................35 b)Concurrence externe, concurrence interne et cannibalisation............