Lacoste Les Concurrents

14% Total spécialisé 75% Non spécialisés 25% Total 100% Source : FPS • Evolution de la distribution 1. Le commerce spécialisé dans son ensemble représente 75% du marché des articles de sport. Il a ainsi gagné sur ses concurrents (hypermarchés, grands magasins, magasins de prêt-à-porter, de chaussures,...) puisque les parts de marché étaient de 50/50 pour les deux parties en 1989. Il s'organise autour d'enseignes de plus en plus fortes, avec notamment 5 enseignes leaders

bien adaptée à des entreprises qui proposent une même ligne de produits à une clientèle composite. Le positionnement des produits Le positionnement d'un produit consiste à définir la place que devra occuper ce produit par rapport aux produits concurrents. L'objectif est de différencier le produit pour que celui-ci bénéficie d'une place privilégiée dans l'esprit des consommateurs. Cette identification dans l'esprit des consommateurs est obtenue en jouant sur les caractéristiques du marketing mix : 

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue Française d’Economie et de Gestion ISSN : 2728- 0128 Volume 2 : Numéro 6 Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 39 ARRET SUR UNE IMAGE DU MARKETING D’UNE BANQUE PARTICIPATIVE : BANK ASSAFA STOP ON A MARKETING IMAGE OF A PARTICIPATORY BANK: BANK ASSAFA Abdelkoddous ABOULAALA Doctorant Faculté des

réalité objective de la prestation et l’univers subjectif du client » [J. Téboul 1999, p. 119] donne un double écla irage. D’une part, l’analyse stratégique y trouve une source d’identification des opportunités de différenciation par rapport aux concurrents établis. Ce sont autant de repères pour développer des stratégies de créneaux ou d’interstices [Y. Allaire, M. Firsirotu 1993, p. 335-347]. D’autre part, l’intention est de maîtriser le cycle d’activité de l’entreprise de service, en interne et

nécessaire d'entourer le parfum d'un univers imaginaire, visuel et référentiel qui servira de support à sa personnalité. Devant la multiplicité des offres et des marques, chaque fabricant se doit, d'une part, de démarquer ses produits de ceux des concurrents et, d'autre part, de parfaitement les adapter aux segments de consommateurs visés. Surprenant parfois ceux qui considèrent le parfum comme une "création artistique", ce secteur utilise, comme tous les autres, les démarches du marketing pour concevoir

Hugo Boss, Proenza Schouler) * OTB (Only The Brave) : Diesel, Maison Martin Margiela. * Les grands parfumeurs * L’Oréal 1er Groupe mondial d’Hygiène beauté. * Procter & Gamble Prestige et beauté (parfums : Hugo Boss, Lacoste) * Les grands Italiens Prada, Armani, Tod’s, Dolce, Bulgari. * La distribution dans le Luxe Les magasins en nom propre La réussite d’une boutique de luxe dépend : * De l’emplacement * Du concept

Mise en place dans un temps imparti, la promotion des ventes doit appartenir à un plan d'action global dont l'objectif est soit d'augmenter le nombre de clients, soit d'augmenter le montant du panier de la ménagère, soit d'anticiper la venue d'un concurrent. Elle doit également être cohérente avec la politique de l'enseigne. Une entreprise qui réalise plus de 30 % de son chiffre d'affaires en actions promotionnelles met son image en position fragile car la crédibilité de ses prix est remise en cause

............................. 165 KaBloom ............................................................................................ 80 Kellogg’s............................................................................................ 95 Lacoste ............................................................................................ 259 Leclerc ............................................................................................. 112 Lego ....................................

Colbert On compte 10 catégories de métiers qui rassemblent plus de 130 métiers et comprennent 65 Meilleurs Ouvriers et 8 Maîtres d’Art : ■ métiers de la couture et de la mode : Céline, Chanel, Chloé, Christian Dior, Givenchy, Hermès, Jeanne Lanvin, Lacoste, Leonard, Pierre Balmain, Yves Saint Laurent, ■ métiers du cristal : Baccarat, Lalique, Saint-Louis, ■ métiers de l’édition et de la décoration : Bussière, Christian Liaigre, D. Portthault, Flammarion Beaux Livres, Pierre Frey, Yves Delorme, ■ métiers

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Quelles solutions pour quelles entreprises ? Thèse Professionnelle Octobre 2003 Laetitia Lacoste Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies Merci à : Messieurs Patrice Camus et Didier Menusier, pour leur accueil au sein d’UNILOG Management et pour la confiance qu’ils m’ont accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite