Lacoste Politique De Distribution

mesures restrictives frappant les importations en provenance de la RPC ≫ Accès plus facile au marché des Etats-Unis, rachat d’entreprises étrangères Avantages pour les étrangers : L’ouverture du marché domestique : fin des monopoles nationaux (distribution de médicaments ou de carburants, secteurs bancaires ≫ La réglementation des investisseurs internationaux ≫ Pas de discrimination envers les entreprises étrangères (seul 20% des films au cinéma peuvent ne pas être Chinois) La grande revendication

groupes nationaux issus d’Allemagne, du Pays-bas, de Belgique et de France. C’est la première association européenne d’articles de sport sous le label INTERSPORT. En France, il s’agit du groupement d’achat « La Hutte ». Son activité s’établit sur la distribution d’articles de sport. Aujourd’hui, le groupe possède 5 200 magasins affiliés dans 32 pays. En France, l’entreprise détient la deuxième place sur le marché avec plus de 500 points de vente et un chiffre d’affaires s’élevant à 1,05 milliards

«Contre le bruit des avions de combat à réaction dans les zones touristiques » PAGEREF _Toc257806887 \h 8 HYPERLINK \l "_Toc257806888" 3. Présentation de l’indicateur à expliquer PAGEREF _Toc257806888 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc257806889" 4. Distribution Statistique PAGEREF _Toc257806889 \h 10 HYPERLINK \l "_Toc257806890" 5. Graphique en bâtons : Approbation en % de l’initiative PAGEREF _Toc257806890 \h 11 HYPERLINK \l "_Toc257806891" 6. Carte en cercles proportionnels PAGEREF _Toc257806891

2eme guerre mondiale – année 60) Contexte : - l’offre commence à dépasser la demande Production peu diversifié Concurrence faible L’entreprise commence à faire des efforts pour vendre son produit en lui rendant disponible dans les canaux de distribution. L’entreprise s’impose toujours au marché. 3. Etape marketing : (début des années 60 – ce jours ci) Contexte : - premières crises de surproduction L’offre dépasse la demande Offre très peut diversifier Concurrence L’entreprise doit

Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing

création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en plus le facteur Légal . D'autre part, les facteurs géographiques peuvent être significatifs

des lettres , un slogan, des chiffres , ou une combinaison de ces éléments. * signe figuratif qui s’adresse seulement à l’œil comme un dessin, un emblème, une étiquette , une figure abstraite ou représentative (exemple : le crocodile de Lacoste, le coquillage rouge sur fond jaune de Shell). L’importance de la marque: * Dans la plupart des cas, la marque est l'élément qui contribue le plus au succès d'une entreprise, les marques leaders dominant la plupart des marchés, se comportant

quinzaine d'années, la technique de visite-mystère s’est largement implantée en France. Aujourd’hui on estime que 40% des enseignes font appel à cette technique. Pour le franchiseur, l’objectif est double : d’une part lui permettre de mener une politique d’enseigne homogène dans une perspective nationale tout en contrôlant ses collaborateurs. Et d’autre part, de permettre aux équipes de progresser en améliorant leur performance et en fidélisant leurs clients. La visite mystère :

des consommateurs. Cette identification dans l'esprit des consommateurs est obtenue en jouant sur les caractéristiques du plan de marchéage. Voici celui qui a été mis en place par l'entreprise Montagut pour s'imposer sur le marché chinois : Politique du produit Positionner ses polos comme des produits de luxe. Une matière innovante, fabriqué à partir d'un nylon brillant et infroissable appelé ''fil lumière'' et dont tous les secrets sont jalousement gardés. Une fabrication ''made in France''

patrons se retrouvent donc face à une situation assez difficile, et s'inspire de la Grande-Bretagne, berceau de l'industrialisation, des œuvres de bienfaisance et des sociétés philanthropiques, et mettent donc en place des politiques de fidélisation de la main d'œuvre. Ces politiques, appelées patronages ou paternalisme après les années 1880, ont pour but de placer les ouvriers sous un certain contrôle de la part du patron, et qu'ils deviennent ainsi sous certains aspects dépendant de celui-ci. Il apparaît