Lacoste Politique De Distribution

ont pu m’apporter dans le milieu de la vente ainsi que la bonne humeur qui régnait au sein de cette enseigne. SOMMAIRE I. Introduction 6 II. La recherche du stage 7 III. La présentation de l’entreprise 8 1. Les différentes politiques 8 2. Les produits 8 3. La concurrence 9 IV. Le déroulement du stage 10 1. Les actions prévues 10 2. Les actions réalisées 10 V. Le bilan du stage 12 VI. Conclusion 13 VII. Sommaire des annexes 14 I. Introduction

l’on mène une politique de marque différencié. On dénombre 3 inconvénients de la marque pour l’entreprise : La marque impose d’énorme frais (contrôle qualité, lutte contre la fraude) La marque a des effets halo négatif La marque remplit 5 fonctions : La fonction de garantie au niveau de la qualité, de la fiabilité … La fonction de différenciation grâce à son identité La fonction de personnalisation La fonction de repérage La fonction de praticité Les politiques de marque

permet de la positionner et de l’évaluer par rapport aux marques concurrentes ; Les éléments de reconnaissance et d’identification symboliques de l’offre produit ; Les symboles et emblèmes de différence ; La disponibilité et la distribution. Quant aux valeurs émotionnelles, elles sont d’ordre psychologique et sont : Une mémoire d’émotion et d’expérience avec la marque : Nutella qui rappelle le goût des goûters d’enfant Un facteur de liaison et d’expression sociale

facteurs de production. 3 CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES  Problèmes commerciaux       Marché mal ciblé Clientèle potentielle surévaluée Délais de paiement clients sous évalués Gamme de produits insuffisante Politique marketing peu adéquate Problèmes de gestion     Sous-évaluation des besoins financiers Plan d’investissement mal échelonné dans le temps Sous-estimation des coûts de revient Mauvaise gestion des ressources humaines 4 CAUSES

compatible avec une logique de déréglementation : cet encadrement repose sur la création d’organes de régulation (ex. : Autorité de Régulation des Marchés Financiers, ARMF), qui jouissent d’une réelle indépendance et de pouvoirs spécifiques, sur des politiques d’incitations (notamment fiscales) et sur le développement de relations contractuelles entre l’État et les différents acteurs de l’économie. II Les contre-pouvoirs internes, au sein de l’organisation (doc 10 à 13) 2.1. Les actionnaires (doc

La politique de produit Dans ce chapitre, il s’agit de répondre aux questions essentielles liées à la variable de base du marketing mix : le produit. -Qu’englobe la notion de produit ? -Quels sont les différents types de produits ? -Quel est le rôle du conditionnement et de l’emballage ? -Comment gérer les différents produits d’une entreprise ? -Quelles sont les différentes options stratégiques de la politique de produit ? I- La notion de produit I-1-Définition et caractéristiques

culture sur la scène internationale. Examen : 2 à 4 questions de cours, pas de dissertation. Réponses structurées. Bibliographie : Atlas de géostratégie du monde de Gérard Chailland, les éditions « autrement » : atlas géopolitique. Revue Yves Lacoste « Hérodote » numéro thématiques GEOPOLITIQUE DE L’EAU L’eau représente 70% de la surface de la terre soit 1milliard de km cube. L’eau en réserve et surface parait abondante pourtant il se pose des problèmes : *1ère* partie : L’eau se trouve

de la marque «Yves Rocher». Les prix sont nettement moins élevés. • Beauty Sucess (Tarbes) qui propose également des produits identiques avec des prix semblables. Ils possèdent leur propre marque. 4 3) Politique commerciale • Politique de produits, familles de produits vendus : Des produits de soins corps, visage Des prestations en cabine Des parfums femmes, hommes et enfants Du maquillage Des accessoires tels que des barrettes à cheveux, des

RAPPORT ANNUEL 2006 Numéro 3 français de la distribution d’articles de sport avec une part de marché de 10,4 %, Groupe GO Sport compte 374 points de vente, emploie près de 6000 personnes et a réalisé, au travers de ses enseignes GO Sport et Courir, un chiffre d’affaires commercial de 922,8 M en 2006, en progression de 6,7%. GO Sport, l’enseigne multispécialiste du sport qui fonde son succès sur son concept de « Sélectionneur du meilleur des marques », comptait 160 magasins au 31 décembre 2006

Marketing Circuits de distribution Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du