Lawrence Et Lorsh

entre ces tâches. » (H. Mintzberg, 1982)Qu’est ce qui influence la structure De nombreux facteurs de contingence influencent la structure de l'entreprise et la conduisent à évoluer: • La stratégie de l’entreprise. (Chandler) • L’environnement. (Lawrence et lorsh) • La technologie. (Woodward) • Les processus mentaux des dirigeants. • L’âge et la taille de l’entreprise. (Blau et le groupe Aston)Ce qui structure une organisation Formel Informel Division du travail -Définition des postes, fonctions. -Organigrammes

structures de l'entreprise, 1972, trad. française [15]Des auteurs comme P. Drucker ou M. Porter, suivis par Mintzberg, expliqueront à l'inverse que ce sont les choix de structure qui vont contraindre les choix stratégiques du dirigeant. [16]P.R. Lawrence et J.W. Lorsh, 1967 [17]J. Woodward, 1953-1957, 1965 [18]C'est d'ailleurs un des éléments des zones d'incertitudes génératrices de pouvoir que Crozier et Friedberg ont pu étudier dans l'acteur et le système [19]H. Simon, 1953 Bibliographie |Titre

stabilité de son environnement. La structure évolue donc et cette dynamique structurelle caractérise la capacité de l’entreprise à s’adapter aux mutations de l’environnement. 5.2 De la contingence structurelle à la dynamique organisationnelle (Lawrence et Lorsh) En distinguant les différentes formes et pressions environnementales (Technologiques, commerciales, concurrentielles …), les acteurs démontrent que l’entreprise différencie ses modes de fonctionnement que le degré d’instabilité de l’environnement

Ressources Humaines : Simon, March, Cyert, Berne... - Sciences du Comportement : Bales, Herzberg, MacGrégor, Blake, Mouton... - École descriptive : Simon, March, Lickert, Mintzberg... - Théorie de la Contingence : Trist, Emery, Lawrence, Lorsh, Tavistoc Institute... - Management Japonais : Deming, Aoki... - Sociologie des Organisations : Burvitch, Crozier... - Analyse Systémique : Kartz, Kahn, Parsons, Bertanlanffy, De Rosnay... - Management Stratégique : Ansoff

de cette école. Il y a aussi l’école de la contingence environnementale qui va s’intéresser aux rapports entre les structures de l’organisation et l’environnement. Cette école de la contingence environnementale a été initiée par deux américains : Lawrence et Lorsch. 4) L’école institutionnaliste Cette école considère que l’entreprise est une institution sociale, elle peut être influencée par la société dans laquelle elle évolue. Mais en retour les organisations peuvent influencer les institutions

en question les visions traditionnelles du pouvoir, de la culture et de la structure de l’organisation. Cette définition de la communication comme moyen de mettre en relation des acteurs est aussi en concordance avec l’approche contingente de Lawrence et Lorsch (1973). Ces auteurs ont souligné que les organisations, pour s’adapter à leur environnement, créaient à l’interne des unités différenciées (production, marketing, finance etc.). Ils ont constaté, dans leur étude du phénomène de la différenciation

W. Humble, 1966 Grille managériale, Blake et Mouton, 1969 ECOLE DESCRIPTIVE THEORIE DE LA CONTINGENCE Rationalité limitée, Simon et March, 1960 Théorie stratégique, Trist, Emery, 1960 Leadership, Lickert, 1967 La finalisation, Lawrence et Lorsh, 1960 Configuration structurelles, Mintzberg, 1971 Mod.socio-technique, Tavistock Institute, 1965 1970-80 MANAGEMENT JAPONAIS SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Mouvement de la qualité, E. Deming, 1975 Projert d’entreprise, G. Gurvitch, 1969

 chaîne  de  valeur,   concurrence)   par  les  caractéristiques  structurelles  adaptées  à  différents  types  d'environnements   (contingence  structurelle  –  Burns  et  Stalker,  Lawrence  et  Lorsh,  J.Woodward)  et  les  analyses   sociotechniques  du  tavistock  institute  (emery  et  trist,  1965).   −   Selon  Frederick  Emery  et  Eric  Trist  (65),  de  l'école

contrôle en général et celui de gestion en particulier est un outil, source de conseil et de suivi des réalisations permettant d’assurer la périnnité de l’entreprise. Audit stratégique et opérationnel 18 La Théorie de la contingence (LAWRENCE et LORSH,EMERY et TRIST, BLAU, TURNER, BURNS et STALKER)  Cette théorie recommande à l’entreprise d’élaborer à l’avance un certain nombre de programme correspondant à un ensemble d’hypothèses sur l’évolution de l’environnement. Audit stratégique

la spécialisation verticale). La différenciation et l’intégration : La différenciation c’est la conséquence de la spécialisation parce que la spécialisation génère des comportements et des états d’esprits différents suivant les unités de travail. Lawrence et Lorch (fin des années 60’) ont montré que la différenciation des comportements dépendait de l’environnement de chaque unité. Par exemple, les commerciaux sont plus autonomes et plus individualistes que les administratifs ! leurs services sont