Lawrence Et Lorsh

morales, philosophiques, institutionnelles et politiques) L’entreprise peut agir sur le macro environnement par des activités citoyennes et de la communication institutionnelle. La théorie de la contingence : Selon la théorie élaborée par Lawrence et Lorsh (1965) l’entreprise doit prendre en compte son environnement de façon à chercher la meilleure forme d’organisation interne. Chaque sous système doit être adapté en fonction de contraintes spécifiques de son environnement. Ces auteurs parlent

production, soit en fonction de la localisation soir en fonction des disponibilités des plannings de production. » « La facturation et le suivi des règlements se font au siège de l’entreprise. » 3) 4) Problème de management 5) Selon Lawrence et Lorsh, la structure des organisations dépend de la situation des entreprises ; la structure des organisations dépend donc d’un certain nombre de facteurs contingents tels que l’incertitude, la taille, la stratégie ou l’environnement. Dans toute entreprise

façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction RH de son contexte : les DRH sont perpétuellement sous influence externe, que ce soit les mutations technologiques ou la réglementation sociale. C’est à partir de ce constat que Lawrence et Lorsch ont énoncé la théorie de la contingence. Cette théorie se base sur l’idée que l’on ne peut analyser l’évolution de la GRH que si l’on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle ci-dessous permet d’identifier la relation

motivation dans l’entreprise (2ème éditions / 2002) p 62– Editions de l’organisation 4/ LE COURANT ORGANISATIONNEL DE LA MOTIVATION L’apport de l’Ecole de Tavistock Les théories X, Y, Z de Mc Gregor et d’Ouchi La théorie de la contingence de Lorsh et Lawrence Les travaux du Centre de Communication Avancée (BURKE) L’approche configurationnelle de Mintzberg LE MODELE DE MINER Formes organisationnelles Caractéristiques des formes organisationnelles Rôles assignés aux encadrants par l’organisation

formalisation des tâches est réduite. Une plate-forme collaboratrice permet un ajustement mutuel. Cette structure nécessite de l’autonomie et de la responsabilisation. b. Les effets des incertitudes de l’environnement Document 7 1. Selon Lawrence et Lorsh l’incertitude de l’environnement obligé les entreprises à améliorer leurs capacités d’adaptation. La structure globale vas s’intégrer pour proposer des services différenciés (mercatique) et des services transversaux (logistique) plus efficace

produit/marché : * Soit pénétration de marché en proposant des prix plus compétitifs que les concurrents * L’extension du marché en proposant de nouveaux produits * Produits nouveaux sur un marché existant (Ikéa pour l’hotellerie) | LAWRENCE ET LORSH | Stratégie | L’environnement est incertain donc les individus et les managers doivent s’adapter sans cesse en mettant en place des outils : * Différenciation : on s’enrichie des différences dans l’équipe pour s’adapter aux différents contextes

structures d'entreprises: les "mécanistes" et les "organiques". L'une complexe et formalisé, peu flexible, et l'autre, au contraire, modulable et donc moins sujette à la contingence. D'un point de vue historique, le concept d'intégration reviendrait à Lawrence et Lorsch; les premiers à avoir pensé au processus d'intégration des hommes dans la communication. Cela a pu inspirer de nombreux projets, notamment Mintzberg avec les différentes structures d'organisation (la structure matricielle entre autre)

contingence ont été mises en évidence à travers les recherches relatives à la configuration des systèmes de contôle des entreprises.Elles sont multiples : 1) Variables liées à l’environnement externe de l’entreprise : -De Burns et Stalker à Lawrence et Lorsh :la stabilité de l’environnement/la variabilité de l’environnement/plusieurs types de d’environnement selon leur variabilité(Environnement stable=organisation mécaniste et environnement instable=organisation organique)/Les organisations mécanistes :complexes

les conditions dynamiques du progrès et d’innovation .d’autre part l’entreprise doit disposer d’une structure mécanique (production standardisée) adaptée à des conditions environnementales stables et prévisibles . TRAVAUX DE LAWRENCE ET LORSH Biographie : Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du département ‘Organisationnal Behaviour’ et direceteur de MBA . J.W.Lorsch est professeur de relations

BTS MUC 1)   On le rappelle, l'environnement est composé par l'ensemble des éléments qui constituent le cadre de vie de l'entreprise, c'est le milieu dans lequel elle est située (environnement social, économique, culturel, etc...) Paul Lawrence et William Lorsh ont étudié l'impact de l'environnement. D'après eux, la structure d'une organisation dépend de deux variables: la complexité de l'environnement et l'incertitude de l'environnement.   [pic]   Une analyse plus ou moins semblable à été mise