Lawrence Et Lorsh

contingence Joan Woodward (1965) remarque que les structures d’une centaine d’entreprises manufacturières Anglaises sont déterminées en fonction du type de technologie adopté : ce sont les facteurs de contingence. D’autres auteurs comme Paul Lawrence et Jay Lorsh (1976) : ont élaboré une théorie qui explique la contingence des parties d’une structure en fonction des modifications plus ou moins importantes dans leurs structures locales. Ils établissent 2 notions : différenciation anticipation

B) la prise en compte de l’environnement L’organisation doit prendre en compte son environnement c’est à dire le monde qui l’entoure tant sur le plan politique, économique, technologique, socio-culturel ( analyse faite par A Chandler, Lawrence et Lorsh etc..) 1) L’environnement On distingue le micro-environnement du macro-environnement. Le premier concerne les parties prenantes (stakeholders ) c’est à dire les actionnaires (sharehloders), les clients/usagers, les fournisseurs, la concurrence

type bureaucratique de Weber. Stable donc on peut formaliser. Organique : se trouve dans un environnement complexe et instable. Il correspond à une structure plus souple, plus flexible et décentralisé 16 Critique : trop binaire. 2. Lawrence et Lorsh : différenciation et intégration : Structure conditionnée par l’environnement mais plus ou moins flexible, formalisé. La différenciation : l’organisation va changer son comportement est son fonctionnement sous la contrainte de l’environnement

L. Trist, T. Burns et M. Stalker) Section II- Le déterminisme technologique (J. Woodward) 82 Section III- Le déterminisme stratégique (A. Chandler) Section IV- Différenciation et intégration pour une meilleure adaptation Des structures(Lawrence et Lorsh) CHAPITRE IV : L’APPROCHE SOCIO-CULTURELLE Section I- L’école décisionnelle (H. Simon) Section II- La théorie comportementale de la firme (Cyert et March) Section III- La théorie du pouvoir (M. Crozier) Section IV- L’approche par la culture

d’un système déterminé). Théorie de la Contingence L’organisation est un système ouvert qui interagit avec son environnement. Les variables internes sont censées s'adapter à des variables externes (ex : le marché). L’environnement (Lawrence et Lorsh, (1973), « Adapter les structures d’entreprises. ») 1) Plus l’environnement est complexe, turbulent et incertain, plus les organisations doivent être différenciées mais plus elles sont différenciées plus elles doivent mettre en place des mécanismes

management. Ce qui sera à l’origine par la suite de l’enrichissement de la littérature et des pratiques managériales. Leurs contributions sont très significatives en ce qui concerne l’analyse du changement stratégique. Les travaux de Barnard, Lawrence et Lorsh, Cyert et March, Thompson ou Allison ( dans Hafsi et Fabi, 1997) en ce qui a trait à l’organisation et ses individus, constituent le cadre de référence pour la majorité des auteurs. Bien sûr, il y a d’autres auteurs classiques qui méritent une

management. Ce qui sera à l’origine par la suite de l’enrichissement de la littérature et des pratiques managériales. Leurs contributions sont très significatives en ce qui concerne l’analyse du changement stratégique. Les travaux de Barnard, Lawrence et Lorsh, Cyert et March, Thompson ou Allison ( dans Hafsi et Fabi, 1997) en ce qui a trait à l’organisation et ses individus, constituent le cadre de référence pour la majorité des auteurs. Bien sûr, il y a d’autres auteurs classiques qui méritent une

formulée par P.R. Lawrence et J.W. Lorsh en 1973. Ceux-ci ont basé leur recherche sur les concepts de différenciation et d'intégration. Ainsi selon eux la différenciation, interne à l'organisation, résulte de la spécialisation des tâches ainsi que des différences d'attitudes et de comportements des spécialistes de l'organisation et afin d'assurer l'efficacité de l'entreprise cette différenciation doit se doubler d'un processus d'intégration. ( Mathe, J. C, 1987 : P.R. Lawrence et J.W. Lorsh; 1973). 5

façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction RH de son contexte : les DRH sont perpétuellement sous influence externe, que ce soit les mutations technologiques ou la réglementation sociale. C’est à partir de ce constat que Lawrence et Lorsch ont énoncé la théorie de la contingence. Cette théorie se base sur l’idée que l’on ne peut analyser l’évolution de la GRH que si l’on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle ci-dessous permet d’identifier la relation

évolutions sociales et culturelles des années 60 poussent le manager à porter le changement dans l'entreprise. La permanence et la stabilité cèdent ainsi la place à celle du changement. Il s'agissait en premier lieu de s'adapter après coût. Lawrence et Lorsh environnement 1 appelaient ensuite à une adaptation de l'entreprise à son assurer une nouvelle dimension et favoriser pour l'internationalisation. Aujourd'hui, il s'agit plutôt d'anticiper et de prévoir le changement. Le manager devra