Lawrence Et Lorsh

salariés - 67 ans ; - Mixte Typologie : - Système technique (WOODWARD) - Tâches - Produit en grande série différent chaque jour ; - Routinière pour certains services (production) non routinière pour d’autres (marketing) Environnement (LAWRENCE ET LORSH) En pleine évolution, devant s’adapter à ses concurrents. Le pouvoir ??? L’espace Siège social situé à Morlaix, dont son étendue géographique s’étend sur toute la Bretagne. 1.2.5 Les configurations structurelles Pour H. Mintzberg,

courant, la motivation serait liée avant tout au type d’organisation, (+ son domaine d’activités et environnement) Les théories X, Y, Z de Mc Gregor et d’Ouchi, Théorie de Miner L’apport de l’Ecole de Tavistock La théorie de la contingence de Lorsh et Lawrence, L’approche configurationnelle de Mintzberg Les travaux du Centre de Communication Avancée (BURKE) La question des organisations provoquant stress et souffrance Les théories X, Y, Z de Douglas Mc Gregor 60’ et d’Ouchi 70’ MC GREGOR selon les

Quels sont les styles de management et la structure les plus adaptés a une situation spécifique ? (Lawrence et Lorsh, 1986) Abandon de l'approche en terme de « one best way » Lorsh remet en cause la théorie X et Y en considérant que c'est une théorie limitée de l'organisation. Lorsh est en opposition avec toutes les théories qui considèrent qu'il y a un « one best way » ( théories de Maslow, de Lorsh....). La contingence interne Les théories de la contingence interne ont pour point commun

1996), à la qualité des produits (Swann et Taghave, 1994) et à la capacité d’innovation des entreprises (Grupp, 1997). D’autres approches centrent leur analyse sur le processus de création de l’avantage compétitif, notamment les travaux de Lawrence et Lorsh (1986) qui évaluent la compétitivité d’une entreprise par le degré de flexibilité de sa structure. Selon les auteurs, pour qu’une entreprise soit compétitive, il faut qu’elle s’adapte parfaitement aux changements et aux exigences de son environnement

externe. Le modèle d’organisation optimal sera celui qui sera capable de répondre aux changements de la variable interne ou externe affectant la structure de l’entreprise. b. Introduction à la notion de la différenciation et d’intégration  Lawrence et Lorsh Ils constatent que les entreprises adaptent leur structure en fonction de l’environnement externe en terme de différenciation et d’intégration. La différenciation est une segementation de l’organisation en sous unités amenées à développer

culture d’entreprise et la théorie de la contingence La vision systémique de l’organisation associe la performance au niveau de cohérence existant entre les sous-systèmes et l’environnement. Ce qui par définition rend l’organisation cohérente (Lawrence & Lorsh, Burns & Stalker). Cette cohésion suppose une interprétation commune de l’environnement par le personnel s’appuyant sur le partage d’une même culture. La culture constitue un facteur d’intégration. Les travaux de Mintzberg dans l’approche

changements (acceptation ou refus). Dans une organisation se mêlent plusieurs cultures à différents niveaux (un individus peut partager plusieurs cultures). 2) L’organisation est contingente Il n’y à pas de modèle universel (Lawrence et Lorsh).  « Adapter les structures de l’entreprise » ➢ Les conceptions de différentiation et d’intégration • La structure de l’organisation est un moyen de prise de décision intégré prenant en compte - l’analyse de

Les Travaux précurseurs Le modèle contingent a suscité tout un mouvement de réflexion. Joan WOODWARD (1965) : Rapport entre la structure et la performance BURNS et STALKER (1961) : The management of innovation, Tavisock, 1966 Paul LAWRENCE et Jay LORSH (1967) : Adapter les structures de l’entreprise. Intégration ou différenciation, édit d’Organisation, 1989 Pradip KHANDWALLA (1973) Le concept : la structure des organisations Pour comprendre comment les organisations se structurent

(comportements humains) et l’objectivité (rationalité des instruments et techniques=> normatifs) La coordination (flexibilité de l’équipe) et l’adaptation (s’adapter a l’environnement du marché), 60’s= USA et GB : théorie de la contingence, Paul R Lawrence et Jay W Lorsh étudiant les conditions du couplage entre organisations et marché (1967) 2 concepts fondamentaux : La différenciation : est une notion plus large que l’idée de division horizontale des structures et fonctions au sein d’une organisation. Des

relations de l’organisation avec son environnement, puisant dans les fondements à la fois de la théorie de la contingence, de la théorie institutionnelle et de la théorie de la responsabilité sociale des organisations. La théorie de la contingence (Lawrence et Lorsh, 1967) met en lumière la faculté d’adaptation de l’organisation considérée comme un système ouvert à l’influence de facteurs de contingence, tels que les technologies, les types d’activités, de structures, de stratégies ou de taille. La littérature