Lawrence Et Lorsh

technologique) et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, structure organisationnelle, culture de l’entreprise). La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est pas universelle. Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh) Pas d’idéal de structure organisationnelle amis certaines structures sont adaptées à certains domaines Il n’y a pas de pratiques meilleures que les autres en GRH mais uniquement des pratiques adaptées aux différents contextes Facteurs de

acceptable). Système fermé (ne prend pas en compte l’env) Système ouvert (prend en compte l’environnement) Agent rationnel (aspect économique qui intéresse le PDG, productivité) Classique : ‐TAYLOR ‐FAYOL ‐WEBER Contingence : -LAWRENCE et LORSH -WOODWARD Agent social (productivité + prend en cpte la dimens° social de l’indiv Relations humaines : - - Raisonnemt de rationalité limité ‐ SIMON (raison av sa subjectivité, son conscient, sa volonté, influencer par d’autre)

compétences personnelles – Il y a une importance faite à la loyauté vis-à-vis du groupe et des projets – la communication se fait de manière horizontale (véhicule consignes + que des ordres et instructions). 1.4 Différenciation / Intégration Selon Lawrence & Lorsh, ayant étudiés l'impact de l'environnement sur la structure, montrent qu’une structure est un système ouvert sur son environnement, elle doit se différencier. L'organisation doit se séparer en sous-systèmes. La différenciation dépend de la taille

des niveaux hiérarchiques opérationnels à la construction de la stratégie. Il s’est basé sur des recherches antérieures de certains auteurs tels que : Bower 1970, Burgelman1983, Bartlett et Goshal 1993, Wooldrige et Floyd 1990, 1992, Kalika, lawrence et Lorsh… qui ont définit 3 niveaux hierarchiques intervenant dans le processus de formation de la stratégie en l’occurrence : les dirrigents ; les cadres intermédiaires et les cadres opérationnelles. Ils assignent 2 roles principaux aux cadres opérationnels :

du plus stable au plus incertain. Ils ont précisé que pour un environnement stable, l’organisation aura une structure mécaniste alors que dans un environnement dynamique, la structure sera plus organique et moins formalisée. Plus récemment LAWRENCE et LORSH les inventeurs du mot « théorie de la contingence’ ont fait preuve de pertinence en complétant les travaux précédents de Woodward. Ils ont fait la relation entre l’incertitude de l’environnement et le degré de différenciation qui est lié aux

d'organisation de type mécaniste : elle correspond à l'organisation bureaucratique décrite par Weber, et convient mieux de ce fait à un environnement stable. - La structure d'organisation de type organique : elle convient à environnement stable. Lawrence et Lorsh ont donné une forme achevée aux travaux expérimentaux de Burns et Stalker. Ils ont tiré leurs conclusions d'une étude expérimentale menée entre 1963 et 1966 de dix entreprises aux Etats Unis. Six entreprises appartenaient à l'industrie plastique

Stratégie militaire -HBS -Design school -Ecole de la planification LCAG, Ansoff, Ackoff -SWOT, -Politique générale, -Management stratégique Analyse économique -Environnementale -Organisationnelle Porter, Williamson, Lawrence et Lorsh, Penrose -transaction, Évolutionnisme, -Chaîne de valeur Analyse historique -Développement Ansoff, E. Penrose, Mc Kelvey, Churchill Modèle de croissance Analyse du management -Business marketing Décision, management

sources de menaces ou d’opportunités. Si l’environnement influence l’e , cela veut dire qu’elle va devoir se débrouiller pour saisir les opportunités afin de les transformer en profit. Courant du XX ème siècle : Ecole de la Contingence : 2 auteurs Lawrence et Lorsh  concept de différenciation : l’entreprise est soumise globalement à l’environnement mais chaque unité est soumise à des élément spécifiques de l’environnement. Et cette unité va devoir s’adapter. Cette unité doit être en veille sur l’environnement

Selon Burns et Stalker → 2 : L’environnement stable et prévisible → structure mécanique et hiérarchique L’environnement instable et imprévisible → structure organique  Stratégie : Chandler a établi que la structure suit la stratégie. Selon Lawrence et Lorsh → l’environnement différencié : L’E est face à différent types d’environnement selon le type d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2) Structures et crises Selon Crozier, les entreprises

filière pour obtenir plus de force (nous avons expliqué précédemment les avantages d’intégrer plusieurs niveaux de la filière). L’entreprise développe son portefeuille de métiers. 2. Mais où se situe la zone d’équilibre ? L’étude de P.R. Lawrence et J.W. Lorsh (1967), fait apparaître un équilibre à trouver pour les organisations, entre intégration et différenciation. En ramenant ce concept à notre sujet, nous pouvons remplacer la différenciation par la croissance. Alors, selon cette hypothèse