Lawrence Et Lorsh

moyens d'intégration ou une coordination tels comme les systèmes d'informations verticales et les systèmes de relations horizontales, à travers l'utilisation de groupes inter-fonctionnelles. BIOGRAPHIE PAUL LAWRENCE Paul LAWRENCE (1923) (Erhard Friedberg) Paul Lawrence a grandi dans une petite ville du Michigan, quatrième d’une famille de six enfants. Il commence ses études à l’université de Harvard en 1942, mais les interrompt pour servir dans la marine sur le front du Pacifique

aux USA et en GB, théorie de la contingence structurelle et du « fit » n Des modèles différents : n III) Les déterminants de la structure l’environnement (Lawrence et Lorsh) n la technologie (Woodward) n la taille (Blau et le groupe d’Aston) n la stratégie (Chandler) n Le rôle de l’environnement (Lawrence et Lorsh) n n Comment concilier intégration et différenciation au sein de la même structure ? Une étude de 10 entreprises dans 3 secteurs différents : n n n n 1) chimie/matériaux

préconisations de Lorsh et Lawrence l’entreprise privilégie une structure mécanique alors que les deux auteurs indiquent que plus l’environnement n’est instable, l’entreprise devrait choisir une structure organique. La direction d’Accentel décide de recentrer ses activités, il y a donc incohérence entre La structure divisionnelle tiens compte des réalités géographiques du marché en créant de nouveaux pôles, et de nouvelles régions. Ce choix de structure est plus adapter aux analyses de Lawrence et Lorsh

typologie des technologies en fonction de leur dimension routinière. Mais c’est probablement avec Lawrence et Lorsh (1967) que l’on assiste à un moment important pour l’école de la contingence, dans la mesure où ces deux auteurs restent encore emblématiques de ce courant de pensée et aussi parce que leur approche va poser conceptuellement les termes d’un débat qui est toujours d’actualité. Lawrence et Lorsh abordent la question de la « culture organisationnelle » et de sa relation à la stratégie et à

contingence s’est engagée à propos de la stratégie, en réaction précisément à un discours qui prétendait à l’universalisme de son contenu, quelles que soient les organisations considérées. C’est effectivement sur cette base que dès les années 60 (Lawrence, Lorsch, 1967) s’est développée l’école de la contingence, dont les ramifications s’étendent jusqu’à nos jours et portent par exemple sur le management de la connaissance (Birkinshaw, Nobel, Ridderstrale, 2002). L’appartenance à ce courant de pensée

l'organisation dépend surtout du caractère du processus de production. En ce qui concerne l'approche de la théorie de la contingence une étude importante est celle de Paul LAWRENCE et Jay LORSH, deux chercheurs de Havard (1967). Dans leurs études, l'environnement externe constitue la contingence principale de l'organisation. Lawrence et Lorsch, les inventeurs du mot 'théorie de la contingence' développaient les idées de Woodward. Eux aussi étaient convaincus du fait qu'il n'existe pas une seule manière

étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Identifiez (recherchez dans le texte) les éléments de l’environnement (facteur de contingence : LAWRENCE ET LORSH) qui incitent (influencent) l’entreprise (les changements de la structure) CELERITA à faire évoluer son organisation et sa structure : Selon LAWRENCE et LORSH l’environnement externe influe sur la structure d’une entreprise. D’après Mintzberg les facteurs de contingence ont une influence l’entreprise particulièrement sur

les structures et les modes de fonctionnement qui lui permettent de mener avec succès des échanges ou transactions avec le milieu dans lequel elle opère. Les antécédents théoriques La stratégie repose avant tout sur des études qu'ont effectués Lorsh and Lawrence 15 auprès d'une dizaine d'entreprises de grande taille. Ces travaux leur ont permis de constater qu'une structure de type mécanique ou bureaucratique était appropriée aux exigences d'un environnement certain et stable au plan du marché du produit

contraignante Peu nombreuses Communication Formalisée et descendante Informelle et latérale organigramme Pointu avec de nombreux niveau hiérarchique Plat Autorité centralisation décentralisation B les effets des incertitudes de l'environnement Lawrence lorsh montrent que l'environnement est complexe et instable, et que plus la structure est souple et décentralisée de type organique . L'environnement n'agissant pas de facon identique sur les different s services commercial va adopter

Quand elle décide de se spécialisée elle a très souvent une structure fonctionnelle alors que quand elle se différencie elle choisit une structure divisionnelle. III) Les variables externes qui influencent la structure. A. L’environnement. Selon Lawrence & Lorsh, la structure est liée à l’environnement. En effet, l’environnement peut être incertain, instable ou complexe. Ces deux auteurs insistent sur l’influence déterminante de l’environnement de l’entreprise sur sa structure et montre que l’élargissement