Lawrence Et Lorsh

Ansoff, 1965; Baumard, 1991; Galbraith, 1973; Ghoshal, et Kim, 1986; Lawrence et Lorsch, 1967; Porter, 1986; Thompson, 1967; Wilensky, 1967). Selon les auteurs, lÕemphase est mise sur lÕinformation et/ou la gestion du processus informationnel. 33 Parmi ceux qui mettent lÕemphase sur lÕinformation, nous pouvons associer entre autres Galbraith (1973), Lawrence et Lorsh (1967), Wilensky (1967) ainsi que Porter (1986). Selon Lawrence et Lorsch (1967), des pionniers de la thŽorie de la contingence, les

administrative science quarterly. vol 26 (march 1981) p 54. 22. Tom Burns and G M Stalker, the management of innovation London: Tavistock Institute. 23. Paul Lawrence and Jay Lorsh, “differentiation and integration in complex organizations complex organizations” administrative science quarterly, vol 12 (June 1967) pp 1-47, and Paul Lawrence and jay Lorsh, “Organization and environment” . Homewood, III Richard D. Irwin, 1969. 24. Voir, Jeffrey Pffeffer and Gerald Salancik, the external control of organizations

unes appartenant aux approches par les « traits » (Gibb 1947, Stogdill 1948, Mann 1959) et par les « styles » ou comportementales (Douglas 1960, Likert 1961, Blacke et Mouton 1964), les autres étant issues des théories contingentes18 (Lorsch et Lawrence 1967, Fiedler 1967, House 1971, Vroom et Yetton 1973, Mintzberg 1973). Ces différentes théories classiques traitent généralement des relations entre le leader héroïque et ses 16 Généralement, certains auteurs utilisent de façon interchangeable

publique : La RÉGIE DES TABACS.………………………………………………. 97 Driss ALAOUI MDAGHRI III – CARNET BIBLIOGRAPHIQUE.…………………………………………………………… 123 – L'Adaptation de l'organisation aux changements de l'environnement (analyse comparée des travaux de woodward, Lawrence et Lorsh).…………………………………………………………. 127 Fadel DRISSI – M. CROZIER et E. FRIEDBERG : « L'acteur et le système ».…………………………………… 133 Mustapha EL BAZE – Archives de la philosophie du droit : Revue juridique publique et économique N° 2 et 3.…………………………………………………

quadrants du CVF permettent aux auteurs d'identifier, de catégoriser et d'intégrer les principaux rôles des hauts dirigeants tels qu'identifiés dans la littérature (ils insistent alors sur des auteurs tels Drucker, Mintzberg, Katz ou encore Donaldson et Lorsh). En fait, ce «CVF» constitue l’armature théorique de leur modèle des pratiques de gestion des dirigeants162. Ce dernier regroupe ainsi quadrants caractérisé par un domaine d’action, une demande et un rôle particuliers. Plus précisément, ces quadrants

Objectif, W. Humble, 1966 Grille managériale, Blake et Mouton, 1969 ECOLE DESCRIPTIVE THEORIE DE LA CONTINGENCE Rationalité limitée, Simon et March, 1960 Théorie stratégique, Trist, Emery, 1960 Leadership, Lickert, 1967 La finalisation, Lawrence et Lorsh, 1960 Configuration structurelles, Mintzberg, 1971 Mod.socio-technique Tavistock Institute, 1965 1970 MANAGEMENT JAPONAIS SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Mouvement de la qualité, E. Deming, 1975 Projert d’entreprise, G. Gurvitch

Enrichissement travail, F.Herzberg, 1959 Interactions entre individus, Lickert, 1967 Rôle de l’autorité, Mac Grégor, 1966 Grille managériale, Blake et Mouton, 1969 THEORIE DE LA CONTINGENCE Théorie stratégique, Trist, Emery, 1960 La finalisation, Lawrence et Lorsh, 1960 Mod.socio-technique Tavistock Institute, 1965 SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Projert d’entreprise, G. Gurvitch, 1969 Mobilisation des ressources, M.Crozier, 1977 SCIENCES DE GESTION Système d’information, J.Forester, 1960 Méthode de Marketing