Le Benchmarking Au Milieu Bancaire

loan portfolio in a very short time. However, in many countries worldwide (and also in Morocco), MFI’s have been facing financial and portfolio development problems. This paper discusses the situation of Microfinance in Morocco nowadays, after benchmarking it to the neighboring Arabic countries, focusing on its specialty features, its financial sustainability, its strengths and weaknesses, its impact on poverty. It also looks at the possible scenarios of an institutional evolution, and finally

................................................................................................ 10 Analyse du contexte ...................................................................................................................... 11 Benchmarking .................................................................................................................................... 11 Hypothèses de développements fonctionnels (scénarios / faisabilités) .....................................

................................................................... 8 3. Un système de référence 1 : le cycle de vie, les risques, les personnes et groupes vulnérables ...................................... 10 4. Un système de référence 2 : Un Benchmarking international ................................................................................................... 12 5. Le diagnostic systématique des composantes du système de protection sociale existantes au Maroc .......................... 12

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

stratégie que l’entreprise décidera de choisir. Elle contraint l’entreprise à se surpasser et se différencier dès lors la stratégie fait son apparition. La stratégie a pour but d’asseoir une position rentable et durable pour l’entreprise au sein du milieu concurrentiel du secteur de l’entreprise. La stratégie d’entreprise a pour objectif de répondre aux attentes de toutes les parties prenantes ayant un lien direct ou indirect à l’entreprise. Pour cela l’entreprise va devoir s’adapter aux tendances

nature | |108 | |Conclusion | | | |Chapitre n° 2 - Etude de benchmarking | |112 | |Introduction | | | |Section n°1  : Le marché africain

21 21 22 23 III. Présentation du contexte 1. Spécificités du secteur bancaire 2. Présentation du terrain d’analyse 2.1. Le groupe 2.2. L’équipe des contrôleurs de gestion 2.3. Environnement des pays étudiés 2.3.1. Une situation mondiale qui impacte les environnements nationaux 2.3.2. Présentation des deux pays étudiés 26 26 28 28 29 31 31 32 4 IV. De la contingence des activités des contrôleurs de gestion bancaires 1. Sources d’incertitude identifiées pour le groupe 1.1. Identification

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration

la Veille : ............................................................................................25 2.3. De la Veille à l’Intelligence économique : ................................................................................26 2.4. Le Benchmarking : ..............................................................................................................27 III. Spécificités de la veille produit : ....................................................................................

L’HORIZON 2025 2. L’état du développement humain au Maroc 2.1. UNE SITUATION DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN QUI DEMEURE NON VIABLE 2.2. L’ÉTUDE COMPARATIVE DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN AU MAROC ET DANS UN ÉCHANTILLON DE 14 PAYS 2.2.1. LA MÉTHODOLOGIE DU BENCHMARKING 2.2.2. LES PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ANALYSE EN COMPOSANTES PRINCIPALES 2.2.3. QUELQUES EXPÉRIENCES INTERNATIONALES RÉUSSIES 30 31 32 32 35 39 2.3. LES TENDANCES LOURDES DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN 2.3.1. DES PROGRÈS DE LA DÉMOCRATIE