Le Budget Outil De Communication Financiere

Communication Commerciale Par M. CHALA Mohamed Rafik L’imagination est d’une plus Grande force que la volonté Chapitre I : Principes et théories de la communication I. Introduction Introduction Nous passons une large partie de notre vie à communiquer, consciemment ou inconsciemment, et pourtant la communication pose régulièrement des difficultés qui aboutissent à des incompréhensions et souvent à des conflits. Introduction Il ne suffit donc pas de pratiquer « intensivement » la communication

RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe Germain Audencia Nantes. Ecole de Management, 8, route de la jonelière, BP 31 222, 44 312 NANTES cedex 3 Membre du Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI) de l’Université de Bordeaux IV Tél : (33)2 40 37 34 34 Fax : (33)2 40 37 34 07 E-mail : cgermain@audencia.com Résumé : L’actualité des système de mesure de la performance est étroitement liée au fait que les budgets ne semblent plus

L'ACTIVITÉ ECONOMIQUE Le processus économique se répartit en une activité commerciale et une activité de gestion économique et financière. L'activité commerciale Pour l'entreprise, c'est d'abord une activité de recherche de clientèle et ensuite de fidélisation de celle-ci . La publicité est un moyen peu développé, c'est surtout le « bouche à oreille » qui permet aux entreprises de constituer leur clientèle. Les résultats commerciaux s'apprécient quantitativement mais aussi qualitativement

du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP ») 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2

d’orientation du développement international a. La conception de l’environnement de l’entreprise b. La grille du développement international D. Quels sont les autres éléments à prendre en compte ? 1. Repérer les objectifs 2. Étudier les données financières a. Analyser le chiffre d’affaires, son évolution et sa ventilation b. Obtenir les parts de marché c. Évaluer son cash flow 3. Évaluer le système productif a. Les capacités de production b. La sous-traitance c. Les fournisseurs d. L’intégration verticale

Communication Commerciale L’imagination est d’une plus Grande force que la volonté Introduction générale Introduction générale La communication est lié à la notion d’échange et de transfert de messages composés de signes (codes) d’un émetteur vers un récepteur. À l’origine, le mot communication vient du mot latin communicare, c’est-à-dire mettre ou avoir en commun. Communicare est un mot composé formé de Cum (ensemble, avec) et Munis ou Munia (charge, fonction). Introduction générale

Méthodes et outils du contrôle de gestion | | | | | | | | Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3 I- Le contrôle de gestion : la démarche organisationnelle……………………………3 1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4 2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur

DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION 4 C. CONDITIONS DE RÉUSSITE DU CONTRÔLE DE GESTION 4 A) LA REPARTITION DES ROLES 4 B) LES MODALITES DE MISE EN PLACE 4 C) L’APPORT DE LA COMMUNICATION 4 CONCLUSION 4 BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE 4 INTRODUCTION Face aux mutations de l’environnement et pour atteindre ses objectifs, l’entreprise doit être pilotée. Ceci consiste à recueillir des informations

UTILISEE : Date | Démarches/Recherches effectuées | Résultats | Semaine du 24/01/11 | Collecte d’information sur l’entrepriseEnvoi d’un mail au responsable communication | Informations financières très difficiles à récolter.Aucune réponse | S 31/01/11 | Collecte d’information sur l’entreprise | Informations relatives à la communication et la production et au produit | S 7/02/11 | Mise en forme et synthétisation du diagnostic externe | Diagnostic externe fini | S 14/02/11 | Mise en forme et

effectivement le système d’information, - effectuer des analyses économiques dans le but d’améliorer la rentabilité de l’organisation, - traduire en objectifs et en budget les propositions issues des analyses après leur adoption par la direction générale. Autrement dit, ces tâches s’illustrent par : - établir des plans à long terme et les budgets, - contribuer au choix des méthodes de prévisions, - établir une coordination du processus budgétaire, - faire respecter les délais, - analyser les résultats