Le Budget Outil De Communication Financiere

structurelles à compenser pour la mise en oeuvre d'outils de place de marché 44 A. Structurelles : 45 B. Stratégiques 46 CHAPITRE 3 - Les outils spécifiques d’Optimisation mise en place par l’entreprise I. Proposition d’optimisation 47 A. Création de valeur 47 B. Choix stratégiques 48 C. Création de trafic 49 D. Evaluation Générale des outils 60 II. Preconisations et prise de position 61 III. Organisation de SPECIALCHEM 66 IV. Planning de réalisation 67 A. La publicité off-line

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de

Communication II. Les approches de la communication 1) Les modèles techniques ou mécanistes modèle: on entend une représentation de la communication théorique en clair, après le seconde guerre mondiale des chercheurs (historiens, mathématiciens sociologue) s’intéressent a la communication de masse. Comment peut on agir sur une population ? Population que l'on va parfois endoctriner, influencer. (cf : chaplin : le dictateur) objectif : comment persuader ? 1949: Shannon et Weaver

expatriés, salariés nationaux). Certaines problématiques sont, en effet, spécifiques à certains types d’acteurs. • Formuler des recommandations et des conseils applicables par la majeure partie des ONG : celles qui ont des ressources (humaines et financières) importantes mais surtout les ONG de petite taille qui font souvent, avec peu de ressources, du travail de grande qualité. • Pas de langue de bois ! Si le souci de la satisfaction et de l’épanouissement des salariés et des volontaires est un des

ET COMMUNIQUER (UE1) - Expression et culture - Psychosociologie de la communication - Langue(s) vivante(s) étrangère(s) CONNAÎTRE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT (UE2) - Droit et entreprise - Economie - Organisation, stratégie et qualité - Psychosociologie des organisations MAÎTRISER LES OUTILS DE GESTION (UE3) - Mathématiques et statistiques appliquées - Informatique appliquée - Gestion comptable et financière ACQUÉRIR LA DÉMARCHE MERCATIQUE (UE3) - Mercatique fondamentale - Mercatique

Committee Institute Le suivi du processus d’élaboration de l’information financière Guide méthodologique pour le comité d’audit Avant-propos L’article L.823.19 du Code de Commerce précise que le comité d’audit assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Le comité est notamment chargé du suivi : - du processus d’élaboration de l’information financière, - de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques

_______________________________________________________ 9 Chapitre 2: Gouvernance de la Caisse ___________________________________________________________10 Article 10: Environnement de gouvernance____________________________________________________ 10 Chapitre 3: Gestion des reserves financières ______________________________________________________10 Article 11: Pilotage financier des régimes _____________________________________________________ 10 Article 12: Gestion des fonds de reserves _____________________________________________________

Plan d’Affaire ou Business Plan Sa définition C’est un document succinct qui . décrit votre projet d’entreprise et son évolution . fait ressortir ses forces et ses faiblesses en mettant en avant sa viabilité économique et financière ainsi que les risques encourus . énonce les objectifs de développement futur . annonce la stratégie adoptée . exprime les besoins financiers et leur mode de financement LE PLAN D’AFFAIRES TRANSCRIT LES INFORMATIONS PERTINENTES DE VOTRE PROJET Sa finalité Le plan d’affaires

extérieurs. Maîtrise des délais, des coûts produit et projet (budgets de plusieurs M€ pour les projets les plus conséquents,…). Animation et coordination de l'équipe projet (reporting, réunions de lancement, réunions de suivi,…). Collaboration avec l’ensemble des contributeurs internes (Engineering, Marketing, Industrialisation, Commercial, Support, Production,…), sous-traitants, partenaires et clients. Mise en place d’une communication importante. Pilotage des ressources avec diplomatie. Maîtrise

mérite tous mes remerciements. PLAN Accord de confidentialité 2 Remerciements 3 PLAN 4 Introduction 5 1. Havas un groupe monumentale 6 A. Le Groupe HAVAS 6 Structure : 6 Histoire du Groupe Havas : 7 Classements mondiaux : 8 Informations financières : 8 B. Euro RSCG 4D 11 Euro RSCG 4d dans le monde 11 Classement mondial 2005 des 5 meilleures agences interactives 12 Historique : 13 Identité : 13 Localisation : 13 Equipe dirigeante : 14 Equipe dirigeante : 14 L’équipe : 15 Les Clients :