Le Calcul Des Coûts Et Ses Avantages Dans L

chacun d’eux, donnez ses avantages et ses inconvénients et déterminez celui qui vous paraît le plus adéquat. Proposition de réponse Il est possible de préparer les propositions commerciales sur un texteur, un tableur, un logiciel spécialisé en gestion commerciale ou un progiciel de gestion intégré. Logiciels pouvant être utilisés Avantages Inconvénients Traitement de texte (Word, Open Writer, etc.) – Simple d’utilisation – Mise en forme personnalisée – Calculs automatiques peu aisés – Beaucoup

*LES INDICATEURS DE PERFORMANCES DES ACHATS : Activité | Sujet | Mode de calcul | Coût | Réduction des coûts | Réduction du coût d'achat (A vs A-1 et vs objectif....) | | | Coût du département achat ÷ montant des achats | | | Coût du département achat ÷ économie réalisée | | Coût de possession du stockTotal des marchandises, matières premières, produits finis et encours de production non vendus ou consommés par l'entreprise. Il est considéré comme actif circulant. | Évolution du

Besoin : c’est un manque ou un sentiment de privation accompagné du désir ou de la nécéssité de le faire disparaître, c'est-à-dire de le satisfaire. La rationalité en finalité : l’individu fait un avantage/coût, et son comportement va être de choisir le mode où les avantages l’emportent sur les coûts. La rationalité en valeur : le comportement est cohérent en fonction de ses valeurs. La rationalité par tradition : repose sur les coutumes. Maximisation : le fait d’essayer d’atteindre le maximum

des coûts très importants et empêchent de satisfaire le client dans les délais. Les économies d’échelle : l’existence de stock peut être justifié aussi par la réalisation d’économie d’échelle, que ce soit au niveau des achats ou à celui de la production. En effet, le prix unitaire n’est pas toujours indépendant de la quantité commandée (fabriqué), ce qui permet d’obtenir des prix d’achat (de fabrication) dégressif en fonction des quantités. - - - Afin de profiter des ces avantages, la

fournisseurs. Cette notion d’entreprise globale ou étendue est de plus en plus réaliste. On raisonne au niveau de la chaîne logistique, nous prenons en compte les clients et les fournisseurs pour trouver des solutions plus performantes : Meilleurs coûts, Flexibilité , Délais , Qualité de service Cependant ce genre d’approche nécessite une certaine confiance dans les acteurs, chaque partenaire doit connaître les possibilités, les problèmes et les connaissances de chacun. La différence fondamentale

afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable, F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. 4 Objectif général du cours : stratégie • Environnement de l’entreprise: le comportement de ses concurrents, la structure du marché, la réglementation en vigueur,…….. • Ressources disponibles: organisation interne de l’entreprise, ses actifs matériels & humains (compétence), taille & frontières de l’entreprise • Allocation des ressources: règles de décision, calcul économique 5

1: Exemple du mouvement d’un article 35 Tableau 4. 2: Vente sur stock ou sur commande 42 Tableau 4. 3: Tableau de vente pour l’article 1050 par exemple 40 Tableau 4. 4: calcul de facteur de saisonnalité pour l’article 1050 par exemple 43 Tableau 4. 5: Prévision de vente pour l’article 1050 par exemple 43 Tableau 4. 6: calcul d’erreur pour la prévision de l’article 1050 44 Tableau 1: Ratio de rotation des stocks 64 Tableau 2: valeur consommée 65 Tableau 3: valeur stock moyen 65 Tableau 4: choix

ventes (chiffre d’affaire) mais aussi de leur compétitivité face à la concurrence. Ceci passe par un ensemble d’éléments et de méthodes mises en place par les entreprises tels que : système d’information performant ; maitrise des coûts (par le biais de calcul et d’analyse de coûts : via la mise en place de systèmes de comptabilité analytique ou de gestion). Mais le constat fait par l’expérience sur le terrain de certains consultants, ainsi que celui relevé par certains rapports d’études sur la pratique

ajustés à la comptabilité générale, permettant d’identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l’exercice et d’en permettre l’interprétation et l’exploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu’ils aient été encourus dans l’exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin de mieux en apprécier la situation. Elle est

INTRODUCTION 1 I. Contraintes de fixation de prix 3 1.1 Les contraintes externes 3 1.2 Les contraintes légales et réglementaires 7 1. 3 Les contraintes internes 12 II. Méthodes de fixation de prix 18 2.1 Fixation du prix à partir des coûts 18 2.2Fixation du prix à partir du prix psychologique (valeur perçue) 25 2.3Fixation du prix à partir de la concurrence 27 III. Stratégie de prix 28 3.1 Stratégie de prix élevés, dite d’écrémage 28 3.2 Stratégie de prix bas, dite de pénétration