Le Capital Humain Spécifique Générique

abordables. Chaque Européen a dépensé en moyenne quelque 430 EUR pour des médicaments en 2007, somme qui continuera sans doute à croître en raison du vieillissement de la population européenne. Globalement, en 2007, le marché des médicaments à usage humain délivrés avec et sans ordonnance a représenté dans l'UE plus de 138 milliards EUR au prix départ usine et 214 milliards EUR au prix de détail. Le présent rapport s'inscrit dans le cadre des politiques et initiatives bien établies de la Commission

nouveau jeu stratégique où les “mondes sociaux”, internes et externes à l'entreprise, jouent un rôle déterminant dans la mise à niveau concurrentielle. D'où la nécessité de reconfigurer l'entreprise en termes de gestion sociale des ressources humaines. *Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat-Agdal Enjeux économiques de la mondialisation ENJEUX GÉO-ÉCONOMIQUES: GLOBALISATION ET ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE De nouvelles trajectoires

"exposer avec clarté et objectivité la politique de l’entreprise, de l'institution ou de l`organisation. La place des relations publiques dans une organisation est complexe, car elle se situe souvent en porte à faux entre le marketing, les ressources humaines, la gestion des changements, des crises, la publicité, la promotion, le service à la clientèle. Vers l’intérieur comme

stratégiques de l’entreprise Ressources tangibles : * Ressources physiques : équipements, capacités de production * Ressources financières * Ressources humaines Ressources intangibles : * Actifs immatériels : marques, brevets ; image de l’entreprise, de ses dirigeants ; réputation de l’entreprise, de ses dirigeants, capital intellectuel : connaissances, savoir-faire Les ressources intangibles sont plus difficiles à imiter par les concurrents. Core skills : notion proche de celle de

sujet La stratégie concerne les plans stratégique au sens strict du terme alors que le management stratégique concerne l’ensemble des dimensions de l’entreprise et les 3 dimensions du managements stratégiques sont : la dimension ressources humaines, la dimension structure organisationnel et la dimension stratégie en tant que tel. Chapitre 1 : De la Stratégie au Management Stratégique Introduction Quels sont les objectifs de la stratégie d'entreprise? 2 objectifs : elle sert à créer de

rencontré par la direction de Boitier Pharma. 6) Proposez plusieurs solutions permettant à Boitier Pharma de renforcer son avantage concurrentiel. Justifiez votre réponse. 7) Indiquez et analysez les conséquences en termes de mobilisation des ressources humaines et financières qu’implique la mise en œuvre de ces solutions. Argumentez vos propositions. Le dossier comprend : Le cas Boitier Pharma Les ressources : o Ressource 1 : L’avis d’un économiste de la santé sur l’évolution du secteur. o Ressource

de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH

REPOSITIONNEMENT 18 18 19 19 19 V- LA POLITIQUE DE M ARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE R EDRESSEMENT D’UNE ENTREPRISE 20 V-1 V-2 V-3 V-4 V-5 20 22 23 24 24 LA POLITIQUE DE MARQUE LA GESTION DES MARQUES LA MESURE DU CAPITAL -MARQUE PRODUITS AVEC OU SANS MARQUE MARQUE DE FABRICANT OU MARQUE DE DISTRIBUTEUR Une marque est un signe distinctif ou un symbole visuel (logo ou packaging) qui permet à une entreprise industrielle ou commerciale ou à une personne ; de reconnaître

effet Ex : Le livre numérique remet en cause l’offre. d’apprentissage… La menace peut pousser à la recherche pour améliorer la •  commerciale : marque, accès au circuit de distribution qualité et diminuer les prix •  financière : montant des capitaux pour atteindre la masse Ex : plastique, verre et carton et métaux pour les liquides critique •  juridique •  culturelle… " Le pouvoir des fournisseurs Les fournisseurs peuvent être : nombreux et en concurrence ou l’entreprise peut dépendre d’un

Les composants associés à la partie II Domaines de processus Intention Notes explicatives Relations entre domaines de processus Objectifs spécifiques Objectifs génériques Récapitulatif des objectifs et des pratiques spécifiques Pratiques spécifiques Exemples de produits d’activité Sous-pratiques Pratiques génériques Élaborations de pratiques génériques 4 9 10 13 18 19 19 19 19 20 20 20 21 22 22 22 23 23 23 23 24 24 24 25 III IV Sommaire Additions Composants