Le Capital Humain Spécifique Générique

s'analyse en termes de "FLUX et de STOCKS". Les FLUX s'expriment sous la forme de trois grands types de cycles :  Cycle de processus entraînant, en fin de course, un payement ou un décaissement (achat de biens et services, acquisition des ressources humaines, …).  Cycle de processus entraînant, en fin de course, la production de biens et de services (Jeans and Bottoms, …).  Cycle de processus entraînant, en fin de course, un revenu ou l'encaissement de produits (facturation et recouvrement suite

Sommaire Partie 1 : Crossknowledge I Qu’est ce qu’une marque II Construire l’identité d’une marque III Comment mesurer la valeur du capital immatériel de la marque  IV Définir le positionnement idéal d’une marque Partie 2 : Analyse de la marque Louis Vuitton I Description de la marque II Comment elle construit son identité III Sa valeur du capital immatériel IV Son positionnement I Qu’est-ce qu’une marque La marque est : Un signe qui peut prendre des formes matérielles variées Sert

co-opétition Gestion = f(G, L, C) Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats

clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance

recruter le meilleur candidat Qu’est ce que la gestion : c’est la prise de décisions dans l’entreprise, en gestion ce qu’on n’aime pas c’est le hasard. La gestion des ressources humaines : n’existe pas depuis longtemps, avant on l’appelait la gestion du personnel : facteurs travail et capital. La gestion des ressources humaines : l’objectif est de repérer le facteur travail d’une entreprise. Consiste à faire en sorte que l’organisation à laquelle on s’intéresse en temps voulu les personnels dont elle

Pfizer et GSK. La société est présente dans 8 des grands domaines de l’industrie, appelés axes thérapeutiques : le cardiovasculaire, la thrombose, le cancer, le diabète, le système nerveux central, la médecine interne, les vaccins et les médicaments génériques. Ce groupe, composé de près de 100 000 collaborateurs de par le monde, est présent sur tous les continents dans plus de 100 pays. Son siège social est situé à Paris. Son chiffre d’affaires consolidé est de 25 milliards d’Euros. Le groupe

forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les magazines et quotidiens Les visites d’organisations Les vidéogrammes spécifiques La vidéothèque du management Les sites internet Le CRCOM La bibliographie du professeur Cf bibliographie du CRCOM Caractère indicatif et non exhaustif Se procurer des mémentos en cas de manque de base sur un thème Les ouvrages de base (sélection)

| | | | | |Les 5 valeurs humaines : | | | |

crée en 2004 suite à l’acquisition par le groupe Sanofi-Synthélabo du groupe franco-allemand Aventis. Son domaine d’expertise est la recherche, les opérations pharmaceutiques, les opérations industrielles et le développement de vaccins pour la santé humaine et animale. En 2009, son chiffre d’affaire mondial était de 42,179 milliards $. Aujourd’hui il adopte une stratégie de diversification dans le domaine de la santé par des acquisitions et des partenariats. Dans le cadre de cette stratégie

Science politique Du pouvoir en général au pouvoir politique Emmanuel FARGES, professeur agrégé de sciences sociales au lycée René-Cassin d’Arpajon La création de l’option SES en première ES et l’adoption d’un programme spécifique de science politique obligent les collègues en charge de cette option à mettre à jour leurs connaissances dans une discipline qu’ils n’ont, pour la plupart, pas approfondie lors de leur formation initiale. Les instructions officielles soulignent que l’option s’articule