Le Capital Humain Spécifique Générique

protégées : humanité (crime de) ; la dignité des personnes, la propriété (biens,vols,abus), la Nation (espionnage, trahison), l’environnement, la consommation, la vie humaine (homicide), l’intégrité physique et psychique des personnes, la liberté ( séquestration) Sanctions particulières : proportionné à l’atteinte portée à la valeur. Peine capitale ( supprimée 9/10/1981 fr), privation liberté (perpet’ ou à temps déterminé), privation de droit, atteinte au patrimoine, sanction à l’honneur (dignité).

leçons, Jeffrey Seglin, 209 pages, éd. InterEditions Marketing et action commerciale, D. Durafour, 486 pages, éd. Dunod Action Commerciale BTS 1ère et 2ème années , T. Lefeuvre et alii, éd. foucher Revues et quotidiens : LSA , Stratégies, Management, Capital, Entreprise, Le Monde, Les Echos… Emission TV : Culture pub M6 dimanche 22h50 - - - - - 3 INTRODUCTION 1 – Origines du marketing Le terme « marketing » est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketing

............................................................................. 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................................................. 6 Analyse de l’environnement : modèle de Porter ................................................................................ 6 Conclusion

(Maîtrise des FCS) Recommandations stratégiques au niveau : de chaque segment du portefeuille dans son ensemble Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité • • • • • La segmentation stratégique Les stratégies génériques Stratégie en océan bleu La chaine de valeur Intégration verticale vs externalisation Le point de départ de l’analyse stratégique La pertinence de l’analyse stratégique dépend de la qualité de la segmentation On ne peut pas raisonner "toutes

SALLE (« Le marketing d’affaires » - Dunod) définissent une « affaire » comme étant une « transaction complexe concernant un ensemble de produits, services et travaux, conçu spécialement pour réaliser dans une certaine période de temps un actif spécifique pour un client ». Les caractéristiques du marketing d’affaires sont en particulier : Unicité de chaque transaction (mobilisation de ressources internes et externes pour la mise en œuvre d’un projet sur mesure), Importante discontinuité de la relation

l'ensemble des arrangements institutionnels permettant la mise en œuvre de la production et l'échange de biens et de services. Dans un sens plus restreint, l'économie des organisations consiste dans l'étude de l'organisation comme entité économique spécifique, l'entreprise étant l'organisation analysée de manière privilégiée. L'économie des organisations s'intègre également dans le corpus plus large de la théorie des organisations. |Sommaire

JEAN-NOËL KAPFERER LES MARQUES, CAPITAL DE L’ENTREPRISE Créer et développer des marques fortes Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53908-0 Chapitre 2 La logique de marque © Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention

aussi les actionnaires. La notion de couple produit-marché (CPM) est à la base de la création de valeur et doit être extrêmement bien formulé. C’est bingo quand la marque devient le noms générique (ex : bic). Il faut bien définir le marché, quel est le marché de référence, quel est l’ensemble du marché générique et comment est-ce que l’on calcule ce marché. On peut alors définir les métiers de l’entreprise. Le choix des métiers, pour l’entreprise, est quelque chose qui est extrêmement important

d’identifier les responsabilités puisqu’elle traite des flux internes mais elle présente le même défaut de lenteur dans la présentation des résultats. C’est pourquoi le contrôle de gestion éprouve le besoin d’un outil qui répond à ses besoins spécifiques, à savoir : -Avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage, - Obtenir ces données le plus rapidement possible, et en permanence. Cet outil s’appelle le Tableau de bord. Un tableau de bord est une représentation

économique, il n‟est toujours pas une de leurs destinations les plus privilégiées. C‟est pour cela que les pouvoirs publics marocains sont appelés à mettre en envergure les potentialités économiques, la situation géographique et les capacités humaines de la nation pour améliorer son image de marque et son positionnement auprès de l‟ensemble des entreprises marocaines et étrangères. Le développement territorial devient donc un processus collectif où tous les acteurs publics et privés sont impliqués