Le Cas De Groupe Mittal

balance des capitaux Principales FMN : NOM PAYS SECTEUR D’ACTIVITE Vodafone Group Royaume Uni Télécommunication General Electric Etats Unis Electronique BP AMOCO Royaume uni Pétrole Vivendi universal France Diversifié Deutsche Telecom Allemagne Télécommunication Exxonmobil corporation Etats- Unis Pétrole Ford Motors Etats-Unis Pétrole General Motors Etats-Unis Automobile Royal Dutch/ Shell Group Pays-Bas/ Royaume Unis Pétrole Total Fina Elf France Pétrole Suez France Diversifié

du marché et nouveaux débouchés et clients (relais de croiss.) de poursuivre la croissance de l'entreprise (économie d'échelle, taille critique…), d’échapper aux limites du marché domestique (saturation, réglementation limitant la croissance => cas des grandes surfaces en France) de contourner des mesures protectionnistes (barrières fiscales, droit de douane, normes et autres réglementations …) de s’adapter à la différence de phase de cycle de vie du produit selon les pays d’optimiser la

Concernant la croissance Indienne, c’est moins l’installation d’une démocratie formelle suite à la décolonisation que la plus récente stratégie d’ouverture à l’international qui a permis son épanouissement et l’émergence de géant industriel comme Tata ou Mittal. Mais cette croissance fulgurante cache comme en Chine de très forte inégalité héritée du système des castes qui détermine la division du travail, même si les récents changements politiques ont permis l’émergence de politique correctrice de discrimination

 le  secteur  privé  :   2.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  public  :   3.   Cas  concret  du  Benchmarking  dans  les  deux  secteurs  :   CONCLUSION  DE  LA  PREMIERE  PARTIE   a)   Cas  du  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille  

cette recherche est d’explorer un certain nombre de facteurs explicatifs de l’intensité de l’attachement à la marque, de tester leur effet sur l’attachement et d’identifier les plus déterminants. Plus particulièrement nous étudierons l’effet de deux groupes de variables explicatives, des variables que nous désignerons par « relationnelles », caractérisant la relation affective individu-marque telles que la confiance ou la satisfaction, et des variables plus traditionnelles liées au produit telles que

élevé. En 2002, notamment, 29 suicides avaient été recensés. Soit, compte tenu des effectifs de l'époque, un taux de 20,5 suicides pour 100 000 employés. Le taux de suicide à France Télécom aurait donc nettement reculé entre 2002 et 2008, alors que le groupe poursuivait son « dégraissage » et supprimait 40 000 emplois en France. Paradoxal ? Ce serait oublier que le taux de suicide n'est pas une statistique comme les autres. La « sousdéclaration » a pu jouer sur son évolution. Et n'oublions pas qu'on ignore

levier) dans une limite définie en contrepartie d’un dépôt de garantie ou d’une couverture Source : LineBourse ! Le niveau de levier est défini au cas par cas par le transmetteur d'ordres. Si l'utilisation de l'effet de levier permet d'augmenter ses gains en cas de croissance de la valeur que l'on a acheté, il accentue aussi les pertes en cas de chute du cours de cette valeur. Copyright : EVAL FINANCE – Le BOURSIER 2008 - ESG ! *+ ! Organisation et fonctionnement Nyse Euronext La cotation

des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’ 3 Organisation pratique Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail ‘pratique’ à partir d’études de cas Méthodologie participative Travail préparatoire et/ou complémentaire

3- Cas concrets …………………………...……………………………… II. AVANTAGES ET LIMLITES DU BENCHMARKING…………… A. Avantages…………………………………………………......... 1. Avantages du benchmarking pour l’entreprise………..……………. 2. Avantages du benchmarking pour les clients……………………… B. Limites…………………………………………………………… 1. Limites du benchmarking pour l’entreprise………..……………… 2. Limites du benchmarking pour les clients………………………… C. Étude de cas……………………………………………………

turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque