Le Cas De Groupe Mittal

La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser la rentabilité des capitaux investis, ce qui pose le problème du taux de rendement

Efficacité, analyse coût-bénéfice, dommages… Introduction à l’Économie d’entreprise Montée en puissance du droit de la concurrence comme instrument de régulation et d’intégration des marchés Contrôle des fusions-acquisitions Suez-Gaz de France, Arcelor-Mittal … Contrôle des comportements des entreprises en position dominante Microsoft, France Télécom, TF1, … Contrôle des ententes et accords inter-entreprises Entente entre opérateurs mobile, … Mise en place de nouvelles réglementations sectorielles libéralisation

Introduction 4 I. Manage Steel Center 5 1. Fiche d’identité 5 2. Manage Steel Center : tout commença en septembre 2000 6 3. Les commerciaux 8 4. Une entreprise à dimension humaine 8 5. Secteur d’activité 9 6. Stratégie du groupe 10 II. Mix marketing 11 1. Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement

Table des matières • Chapitre 1 : Arcelor Mittal Chatelet • Chapitre 2 : Sécurité • Chapitre 3 : Rapport de stage • Chapitre 4 : Processus sidérurgique • Chapitre 5 : Le laminoir à chaud • Chapitre 6 : Les fours • Table des figures Figure : le premier producteur dans le monde Figure : la production d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la place d’ArcelorMittal dans le monde Figure : la présentation de l’entreprise

comprenant : • un séminaire d’intégration : véritable mission achats réalisée par la promotion entière pour le compte d’une entreprise partenaire • 400 heures de cours • des missions de conseil opérationnel (MCO). Pendant 5 mois, de novembre à mars, des groupes de 3 étudiants travaillent sur une mission achats réelle, à raison d’une journée par semaine, en contact direct avec les entreprises partenaires ➜➜des visites d’entreprises : directions des achats, logistique, usine – vision terrain et approche métier

possédée à 35,80 % par UTA. Cette absorption fait du groupe air france le premier groupe européen et l'un des premiers mondiaux. Le 12 janvier air france annonce officiellement son entrée dans le capital d'U.T.A dont elle devient l'actionnaire majoritaire, prenant ainsi, indirectement, le contrôle d'air Inter. La fusion définitive des marques air france et U.T.A intervient à l'automne 2002. Le 25/07/04 a lieu la création de la holding groupe air france SA, détenue à 100% par l'Etat, chapeautant

courant de retrouver dans la presse, le terme OPA, Offre Publique d’Achat, depuis plusieurs années celui-ci rythme l’actualité financière. Ces derniers mois n’ont pas échappé à la règle. Nous avons ainsi pu apprendre le déclenchement d’une O.P.A du groupe Axa Private Equity et du conglomérat chinois Fosun qui ont annoncés leur intention de déposer une offre publique d’achat amicale sur le Club Med. Ou bien encore l’OPA de Vivendi sur l’opérateur brésilien GVT, le lancement d’une autre de Danone sur

nous renvoie souvent au commerce international, à ses auteurs et théories. Ce phénomène de mondialisation s’accompagne d’une recrudescence de situations de négociations internationales. Quelques exemples : • Fusion Arcelor-Mittal ; • Rounds de l’OMC ; • Traité de Lisbonne ; • Cas du nucléaire Iranien ; • Négociations internationales sur le climat…. Des auteurs comme Adler, Dupont, Faure et Rubin, Tung, Glenn, Hall ont réfléchi et écrit sur les caractéristiques des négociations internationales que ce

mondiale en nous limitant à la Chine et l’Inde. Commençons par la Chine. L’OPA ratée du chinois Cnooc sur le pétrolier américain Unlocal, n’a pas empêché la prise de contrôle du canadien Noranda, du groupe PetroKazakhstan, de l’australien VMC Ressources, de la branche PC d’IBM. Li Dongsheng, patron du groupe TCL, membre du parti communiste chinois, nommé manager de l’année en 2004 par le magazine Fortune, reprend la fabrication des téléviseurs Thomson, les activités de téléphonie mobile d’Alcatel puis

entreprise AB (cas d'une fusion entre égaux) ou Ab ou aB (la fusion asymétrique) ou C (la fusion est parfois l'occasion de changer de nom, voire d'activité). Les acquisitions permettent à une entreprise A de devenir une entreprise A+. Elles se font le plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée disparaît, parfois elle reste (il reste des stations Amoco, Texaco et Mobil aux Etats-Unis, pourtant ces groupes ont été